LIDERAZGO POLÍTICO TRENDING TOPIC: HERRAMIENTAS Y RESULTADOS EN LA POLÍTICA ESPAÑOLA DESDE UNA PERSPECTIVA COMPARADA

Os presentamos el texto íntegro de la ponencia con la que openKRATIA ha participado en el Grupo de Trabajo 10 (SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN, NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN) del VI Congreso Andaluz de Sociología (La Constitución de las Sociedades) celebrado en Cádiz y organizado por la AAS (Asociación Andaluza de de Sociología) y la Universidad de Cádiz. En nuestra intervención presentamos netKRATOS© como Modelo de Evaluación del Branding Político 2.0 para la Gestión del Talento Cívico a través de los resultados obtenidos de un estudio longitudinal (de seis meses de duración) realizado durante el presente año 2012 acerca de las herramientas utilizadas y los resultados logrados por nuestros principales líderes políticos (desde una perspectiva comparada) en el desarrollo de su Branding Político 2.0.

LA EDITORIAL BIBLOS PUBLICARÁ EN 2013 LAS PONENCIAS SELECCIONADAS DEL I CONGRESO DE ALICE: COMUNICACIÓN POLÍTICA Y CAMPAÑAS ELECTORALES EN AMÉRICA LATINA Y EUROPA

Como ya anunciamos recientemente, el Comité Científico del I Congreso Internacional en Comunicación Política y Estrategias de Campaña (Comunicación Política 2.0 y Liderazgo) celebrado en Madrid y organizado por la Asociación Latinoamericana de Investigadores en Campañas Electorales (ALICE) seleccionó el trabajo de openKRATIA para ser publicado próximamente en un volumen que recogerá varias de las ponencias presentadas en dicho congreso. Finalmente, será la Editorial Biblos la que edite dicha obra bajo el título COMUNICACIÓN POLÍTICA Y CAMPAÑAS ELECTORALES EN AMÉRICA LATINA Y EUROPA. La aportación de openKRATIA a esta publicación será Desarrollo del Talento Político: Competencia Política y Liderazgo Político Facilitador. En ella se presentan dos aportaciones clave en el ámbito del Desarrollo del Talento Político: BeOK© como Modelo de Competencia Política e IntelKRATOS© como Modelo de Liderazgo Político Facilitador. Desde aquí queremos agradecer, de nuevo, la confianza mostrada hacia el trabajo de openKRATIA por parte del Comité Científico del Congreso, así como el interés de la Editorial Biblos por difundir el trabajo de todos los compañeros que concurrimos al I Congreso de ALICE. 

openKRATIA PARTICIPARÁ EN EL VI CONGRESO ANDALUZ DE SOCIOLOGÍA (GRUPO DE TRABAJO 10)

openKRATIA participará en el IV CONGRESO ANDALUZ DE SOCIOLOGÍA: La Constitución de las Sociedades que se celebrará en Cádiz los próximos días 29 y 30 de Noviembre y 1 de Diciembre y organizado por la Universidad de Cádiz y la Asociación Andaluza de Sociología. Concretamente, formaremos parte del Grupo de Trabajo 10 dedicada a la SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN, NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN. La ponencia comunicada lleva por título Liderazgo Político Trending Topic: Herramientas y Resultados en la Política Española desde una Perspectiva Comparada y os presentamos el abstract de la misma. 

De los más de 23 millones de internautas españoles, un 70% accede diariamente a internet, un 80% tiene presencia en Facebook o Twitter y un 91% promedia 2,31 cuentas activas en redes sociales por individuo. Si, como plantea Anthony Giddens, las sociedades son y se hacen al mismo tiempo, se constituyen, es plausible que lo hagan de manera que sus modos de ser y hacer sociales se proyecten sobre todos sus ámbitos de actuación. Y el ámbito político no es una excepción. Nuestra sociedad se está constituyendo como 2.0 y en su seno emerge una Cultura Política 2.0. En el ámbito de lo político, se han vaticinado cinco tendencias de cambio para esta década: (a) Participar generando/compartiendo conocimiento político; (b) Cohesión social mediante un activismo horizontal basado en la auctoritas; (c) Fomento de la viralidad creativa; (d) Conocimiento político hipertextual; y (e) Nuevos estilos de liderazgos. Participando de todas ellas, focalizamos nuestro análisis en la última: el Liderazgo Político 2.0.

Junto con el trabajo, el poder y el conocimiento (las otras tres dimensiones básicas de nuestra sociedad), el liderazgo está en transformación. Si la evolución iniciada por la Revolución Industrial corresponde al trabajo y la segunda (democracia) corresponde al poder, la tercera (TIC) pertenece a la Sociedad del Conocimiento. Estas tres transformaciones comparten un patrón común: rompen con un modelo personalista y expanden socialmente el trabajo, el poder y el conocimiento. La cuarta evolución rompe con el modelo tradicional de liderazgo personalista creando un modelo de liderazgo facilitador y distribuido por el que los nuevos líderes, liderándose primero a sí mismos, comparten después este liderazgo con sus grupos de interés. En el transcurso de esta cuarta revolución, la irrupción de una Cultura Política 2.0 (soportada en internet y que se nutre de lo comunitario, la colaboración y la participación) cuestiona la continuidad del modelo tradicional de organización de los partidos políticos y de sus estilos de liderazgo. Jerárquico y basados en la potestas, no garantizan la necesaria equivalencia entre poder y competencia para inspirar, influir, cohesionar, implicar, movilizar voluntades y activar recursos. En esta nueva Cultura Política, la lógica del Liderazgo Político 2.0 descansa sobre un axioma diferente: durante sus conversaciones, con-vence con la auctoritas para trans-formar y no vence con la potestas para con-formar. A modo de cerebro compartido, este capital social constituye una SA en la que cada accionista-prosumer aporta como capital su conocimiento y sus capacidades de aprender y enseñar. Ante esta realidad, el líder político debe ser permeable para crear Organizaciones Políticas Inteligentes capaces de aprovechar sinérgicamente esta Inteligencia Política Colectiva.

Después de un periodo de wait and see, es momento de entender este nuevo mercado político y electoral como una conversación en red y en la Red, mediante la que la sociedad civil se vincule, participe, comparta y sea escuchada. El ciudadano conectado soluciona y suma mediante un sharismo web autónomo, no institucionalizado, que está mostrando una creciente e-poliarquía digitalmente censitaria, estructurada en las tres Cs (comunicación, comunidad y cooperación) y con la que debe interactuarse adecuadamente. ¿Qué significa interactuar adecuadamente? El efecto Obama de 2008 supondría un tipo ideal weberiano en este sentido. Durante su campaña presidencial y duplicando las logradas por McCain, Obama consiguió donaciones por valor de 750 M$, el 67% canalizadas vía internet. MBO.com registró 13 millones de direcciones de correo electrónico, 2 millones de perfiles, 35.000 grupos de voluntarios, 200.000 eventos y 400.000 entradas sobre el entonces candidato demócrata. En el contexto de las redes sociales, los 2.000 videos de YouTube lograron 20 millones de visualizaciones y Facebook registró 3,2 millones de amigos. Hoy cuenta con… ¡29 millones de amigos!

Esta ponencia se centra en el Liderazgo Trending Topic desempeñado (durante los seis meses previos a la celebración de este VI Congreso Andaluz de Sociología) por los cinco líderes políticos que captaron el 90% del voto emitido en las últimas elecciones generales. Presentamos los principales resultados obtenidos de un estudio exploratorio y longitudinal que, desde una perspectiva comparada, responde a dos preguntas de investigación: (a) Identificar y analizar, desde una perspectiva comparada, el pool de herramientas 2.0 utilizadas por cada líder político para la gestión de sus respectivos perfiles digitales; y (b) Centrándonos en Facebook y Twitter y también desde una perspectiva comparada, ¿cuál es el grado de implantación de cada líder político entre los usuarios de estas redes sociales y el grado de optimización acreditado por cada uno de ellos en el uso de las mismas?

En relación a estas dos preguntas de investigación, este estudio ha partido de cuatro hipótesis de trabajo: (a) El 75% de las herramientas 2.0 utilizadas por cada líder político son comunes; (b) El grado diferencial de implantación digital de cada líder político entre los usuarios de Facebook y Twitter es menor al 25% con respecto al líder político con mayor implantación; (c) El grado diferencial de engagement de cada líder político entre sus amigos de Facebook es menor al 5% de sus seguidores en esta red social; y (d) Si las tres hipótesis anteriores se confirman, entonces existe un desempeño diferencial del rol de Líder Político 2.0 por parte de cada líder político.  

En relación a estas cuatro hipótesis de trabajo, este estudio ha utilizado dos tipos de metodología de investigación: (1) Cualitativa para la descripción y análisis de las herramientas de Liderazgo Político 2.0; y (b) Cuantitativa mediante indicadores de monitorización facilitados por las métricas generadas por cuatro herramientas de análisis de posicionamiento web y redes sociales. Los resultados obtenidos suponen una aproximación a las preguntas de investigación planteadas mediante la obtención de un indicador diferencial de: (a) Calidad acerca del uso de las herramientas de Liderazgo Político 2.0; y (b) Cuota de Mercado Digital (Share of Social Media Market) y Eficiencia de Uso 2.0 (Social Media Optimization) acreditados por cada uno de los líderes políticos analizados.

EL COMITÉ CIENTÍFICO DEL I CONGRESO DE ALICE SELECCIONA EL TRABAJO DE openKRATIA PARA SER PUBLICADO

Como ya anunciamos el pasado mes de julio, openKRATIA participó en el I Congreso Internacional en Comunicación Política y Estrategias de Campaña (Comunicación Política 2.0 y Liderazgo) celebrado en Madrid y organizado por la Asociación Latinoamericana de Investigadores en Campañas Electorales (ALICE) con la ponencia Excelencia en el Liderazgo Político 2.0: Desempeño Facilitador para la Gestión de la Competencia Política. En ella se presentaban dos aportaciones clave en el ámbito del Desarrollo del Talento Político: BeOK© como Modelo de Competencia Política e IntelKRATOS© como Modelo de Liderazgo Político Facilitador. 

Conforme a los datos recientemente publicados por ALICE, en este congreso se presentaron 152 ponencias (con un total de 189 ponentes) agrupadas en 24 mesas de trabajo que congregaron a investigadores de más de 80 universidades, así como a asesores y consultores de cerca de 60 empresas. 

El Comité Científico del Congreso, formado, entre otras personalidades, por D. Ismael Crespo Martínez (de la Fundación Ortega y Gasset y de Gobierna América Latina), D. Javier del Rey Morató (de la Universidad Complutense de Madrid) y por D. Mario Riorda (de la Universidad Católica de Córdoba de Argentina), ha seleccionado el trabajo de openKRATIA para ser publicado próximamente en uno de los cuatro volúmenes que recogerán algunas de las ponencias presentadas en dicho congreso. Finalmente y debido a las modificaciones sufridas en el texto original comunicado a causa de las normas editoriales de publicación, la aportación de openKRATIA a este volumen llevará por título Desarrollo del Talento Político: Competencia Política y Liderazgo Político Facilitador. 

Desde aquí queremos agradecer la confianza y el interés mostrado hacia nuestro trabajo por parte del Comité Científico del Congreso, el cual, sin duda, supone para nosotros un motivo de satisfacción para continuar trabajando en las líneas de investigación y estudio abiertas y que esperamos poder compartir de nuevo en el II Congreso de ALICE.

PONENCIA GRUPO DE TRABAJO 11 (ACTORES, ACTORES Y COMPORTAMIENTO POLÍTICO) IX CONGRESO VASCO DE SOCIOLOGÍA Y CIENCIA POLÍTICA

Os presentamos la ponencia con la que openKRATIA ha participado en el Grupo de Trabajo 11 (ACTORES, ACTITUDES y COMPORTAMIENTO POLÍTICO) del IX Congreso de Sociología y Ciencia Política (Una Ciencia Social Renovada para un Nuevo Tiempo) celebrado en Bilbao y organizado por la AVSP (Asociación Vasca de Sociología y Ciencia Política). En nuestra intervención presentamos, desde el marco de trabajo delimitado por la Estrategia de Océano Azul y el Liderazgo Político Facilitador, un análisis de la innovación en valor del posicionamiento estratégico de UPyD en nuestro sistema de partidos.

PONENCIA I CONGRESO INTERNACIONAL EN COMUNICACIÓN POLÍTICA Y ESTRATEGIAS DE CAMPAÑA - ALICE

Os presentamos la ponencia con la que openKRATIA ha participado en el I Congreso Internacional de Comunicación Política y Estrategias de Campaña (Comunicación Política 2.0 y Liderazgo) celebrado en la Fundación Ortega y Gasset de Madrid y organizado por ALICE (Asociación Latinoamericana de Investigadores de Campañas Electorales). En nuestra intervención presentamos BeOK como Modelo de Competencia Política e IntelKRATOS como Modelo de Liderazgo Político Facilitador.

openKRATIA PARTICIPARÁ EN EL I CONGRESO INTERNACIONAL EN COMUNICACIÓN POLÍTICA Y ESTRATEGIAS DE CAMPAÑA (COMUNICACIÓN POLÍTICA 2.0 Y LIDERAZGO) DE ALICE

openKRATIA participará en el I CONGRESO INTERNACIONAL EN COMUNICACIÓN POLÍTICA Y ESTRATEGIAS DE CAMPAÑA: Comunicación Política 2.0 y Liderazgo que se celebrará en Madrid los próximos días 5, 6 y 7 de Julio y organizado por ALICE (Asociación Latinoamericana de Investigación en Campañas Electorales). Concretamente, formaremos parte de la Mesa 18 dedicada a LIDERAZGO POLÍTICO.

La ponencia comunicada lleva por título Excelencia en el Liderazgo Político 2.0: Desempeño Facilitador para la Gestión de la Competencia Política y os presentamos el abstract de la misma. «No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer». Steve Jobs acentuaba así la necesidad de cualquier organización de invertir en Capital Humano competente en la autoges-tión de su valor añadido. Ya en nuestro ámbito, esta necesidad de excelencia en el desempeño político mediante liderazgos facilitadores de una Inteligencia Corporativa se ha acrecentado durante este siglo XXI, en el que ha emergido una nueva estrategia de comunicación política caracterizada por nuevos mensajes y técnicas de evaluación del feedback suscitado en los targets electorales. En defini-tiva, un nuevo escenario que exige una cultura de liderazgo político inteligente predispuesta a apren-der de sus grupos de interés y dispuesta al cambio generado por y desde los equipos que la integran y los ciudadanos que consumen electoralmente sus propuestas de acción política. En este nuevo ecosistema comunicacional de creciente centralidad de los Social Media como canal de interacción políti-ca, el líder político 2.0, con la huella de su Personal Branding al ejercer su rol de emisor corporativo, deviene en factor medular de voto (especialmente del flotante), afrontando el reto, también creciente, de renovación de su patrimonio competencial entendido como el balance total de sus acciones y omi-siones, de lo que (no) hace y cómo (no) lo hace. Como competencia política, este liderazgo 2.0 se trata de un conjunto de características subyacentes y perdurables, causalmente relacionadas con un resultado electoral superior a un estándar de efectividad prefijado. ¿Cómo debe ser el liderazgo polí-tico 2.0 que, fluyendo desde el interior del candidat@, confluya con la propuesta política comunicada e influya internamente en sus equipos y externamente en sus votantes potenciales? Dado que del gra-do de excelencia logrado en su desempeño político dependerá la cuota electoral captada, la ecuación de la excelencia del liderazgo político 2.0 ha quedado despojada de incógnitas, configurándose en base a dos variables de idéntica magnitud: (a) Un liderazgo facilitador, y (b) Una gestión ecológica de la competencia política de las personas que construyen lo políticamente comunicado. Esta ponen-cia describe cuáles son los ejes medulares del perfil competencial básico del liderazgo político 2.0 y explica por qué el saber, el saber hacer, el saber ser, el saber estar, el querer hacer y el poder hacer conforman en epicentro de un nuevo management político, considerado como una de las principales variables independientes del rendimiento electoral obtenido.