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openKRATIA colabora con el INAP y GRUPO NORTE en la FORMACIÓN EN LIDERAZGO Y DIRECCIÓN PÚBLICA para DIRECTORES de Centros de Investigación del CSIC

En colaboración con GRUPO NORTE y la FUNDACIÓN General CSIC ha gestionado y coordinado un CURSO De Formación Directiva y Gerencial del CSIC, cuya primera edición se ha celebrado en Barcelona durante los meses de mayo y junio y se ha dirigido a los directores y gerentes de los Institutos y Centros del CSIC en Cataluña.


Articulado en tres módulos, este curso se ha proyectado como una formación para apoyar la estrategia corporativa, fortalecer la institución e impulsar nuevas acciones y proyectos, en una coyuntura histórica por la dimensión de los desafíos que plantea. El Módulo I, impartido por el CSIC, ha tenido como finalidad que las distintas unidades que integran la organización central expongan las líneas fundamentales de su actividad y los principales proyectos que están desarrollando. El Módulo II, a cargo del Instituto Nacional de Administraciones Públicas (INAP), ha estado destinado a desarrollar el aprendizaje específico de los conocimientos, capacidades y habilidades prácticas en aspectos directivos y gerenciales. Por último, el Módulo III, de carácter práctico y no presencial, tiene como objetivo la aplicación de los conocimientos adquiridos durante el curso para la elaboración de un Plan de gestión de recursos para cada instituto o centro. En definitiva, este Curso de Formación Directiva y Gerencial del CSIC no solo ha tratado de transferir conocimientos o de aprender técnicas, sino que ha buscado cohesionar a los equipos y trasladar una visión de futuro para el CSIC con la que se identifiquen todos los que trabajan en la primera institución científica española.

En este contexto formativo, los pasados días 2 y 3 junio, la FGCSIC celebró en la sede del CSIC en Barcelona el segundo de los módulos formativos programados para un grupo de Directores de su extensa red nacional de centros de investigación. Colaborando para el InAP, estas dos jornadas formativas fueron impartidas por Jorge GUERRERO GARCÍA y se centraron en el Papel de los Directivos Públicos y más concretamente, en el Liderazgo del Talento Público.

María Sanz Vicente,
Subdirectora de la Fundación General CSIC (FGCSIC)
Si la primera jornada formativa focalizó la atención en las Características de la Dirección Pública [abordando temáticas como la auctoritas, self-leardership, BeOK© como Modelo de Gestión del Talento Público e IntelKRATOS© como Modelo de Liderazgo Facilitador], el trabajo de la segunda jornada se centró en diversas Técnicas para Liderar Personas y Equipos [abordando temáticas como la Dirección por Valores, Dirección por Objetivos, Evaluación del Rendimiento y Compensación en el EBEP, VALORA© como Modelo de Evaluación del Rendimiento en la Función Pública y las Estrategias BOS en la Gestión Pública]. Para openKRATIA ha sido un verdadero placer trabajar para y con algunos de los mejores científicos de nuestro país y, así mismo, colaborar con MARÍA SANZ VICENTE Subdirectora de la FGCSIC, también participante en esta solución formativa.

Os dejamos con los TESTIMONIALES y breves reseñas curriculares de algunos de los Directores que asistieron a la solución formativa impartida por Jorge GUERRERO GARCÍA para el INAP.

Primero por la izquierda, Luís CALVO en 2012
durante una visita a las instalaciones del ICRA
como 
coordinador institucional del CSIC en Catalunya.
Luis Calvo Calvo Director de la Institución Milà i Fontanals Doctor en Geografía e Historia, científico titular del CSIC, Coordinador Institucional del CSIC en Catalunya, Director Científico-Cultural de la Residencia de Investigadores del CSIC y Director de la Revista d’Etnologia de Catalunya, Luís dirige desde 1998 este instituto dedicado a la investigación en Humanidades y que contribuye a la generación de conocimiento histórico, cultural y social en sus diferentes áreas de estudio. Este es su TESTIMONIAL acerca de la formación recibida por openKRATIA: «¡Magníficas exposiciones y jornadas! Claridad expositiva e ideas sugerentes y creativas, cada vez más necesarias para su aplicación en un mundo en que las certidumbres son cada vez menores».

Pablo Ordejón Director del Institut Català de Nanociència i Nanotecnologia (ICN2). Doctor en Física por la UAM, el profesor Ordejón ha trabajado como científico en varios laboratorios españoles y también en la Universidad de Illinois. Hasta su nombramiento como Director del ICN2 en 2012 entre un amplio abanico de candidatos internacionales, dirigió el grupo de investigación de Teoría y Simulación. Físico teórico, Pablo es un experto líder en simulaciones atomísticas de materiales de carbono. Galardonado en 2003 con la Placa de Honor de la Asociación Española de Científicos, ha colaborado en varios comités científicos internacionales y como jefe de grupos de evaluación científica en la Agencia Nacional de Evaluación y Prospectiva (ANEP) y en la Red Española de Supercomputación (RES). Desde 2005, es miembro de la American Physical Society. Este es su TESTIMONIAL acerca de la formación recibida por openKRATIA: «El curso ha sido extremadamente útil para mí. Por una parte, para sistematizar y analizar toda una serie de conocimientos que tenía y que manejaba de una manera muy intuitiva. Por otra parte, he aprendido toda una serie de técnicas y conceptos que no conocía y que creo que me serán muy útiles para mi liderazgo futuro del Instituto».

XAVIER OBRADORS BERENGUER Director del INSTITUT DE CIÊNCIES DE MATERIALS DE BARCELONA ICRAB-CSIC. Licenciado en Física por la Universidad de Barcelona y especializado en Física de Sólidos por la Universidad de Tolosa, Xavier se doctoró en Física por la Universidad de Barcelona y en Ciencia de Materiales por la Universidad de Grenoble. Después de cuatro años como profesor titular de la Universidad de Barcelona, es Profesor de Investigación del CSIC desde 1991. Actualmente, Xavier dirige el ICRAB-CSIC y desde 1999 es fellow del Institute of Physics de Gran Bretaña y Doctor Honoris Causa de la Universidad de Pitesti (Rumanía). Xavier ha coordinado más de 30 proyectos nacionales y europeos en preparación, caracterización y aplicaciones de materiales funcionales, magnéticos y superconductores y también en la aplicación de la nanotecnología. Entre 2003 y 2007 presidió el Grupo Especializado de Física del Estado Sólido de la RSEF y en 2006 el de la European Society of Applied Superconductivity. Desde 2001 es miembro de la Reial Acadèmia de Ciències i Arts de Barcelona, de la Societat Catalana de Física y de la Real Sociedad Española de Física. Ha sido premiado con la Medalla Narcís Monturiol al mérito científico y tecnológico de la Generalitat de Catalunya (1999), el Premio Duran Farell de Gas Natural (2002), el Premio Nacional de Investigación Blas Cabrera (2003), el Premio Palma Académica del Gobierno de Francia (2006) y el Premio Novare Endesa (2007). Este es su TESTIMONIAL acerca de la formación recibida por openKRATIA: «Buen baño de teoría y ejemplos prácticos de cómo enfrentarse al problema de gestionar personas en una estructura. A los científicos nos gusta sistematizar las intuticiones y en este campo sólo funcionamos de forma intuitiva. Creo que la formación que he recibido me servirá para reflexionar mejor, de forma más profesional».

David Altadill Felip Director del Observatorio del Ebro. Vinculado a esta institución desde 1994 trabajando en actividades de investigación sobre la ionosfera terrestre, David ha sido el responsable del Proyecto Antártico del Observatorio y del Proyecto Europeo SWING, que busca crear una red europea de comunicaciones para situaciones de emergencia. Como nuevo Director del Observatorio del Ebro desde 2013, su principal objetivo es su consolidación económica para garantizar su sostenibilidad. Así mismo, trabaja en la reorientación de las actividades con el objetivo de reforzar la transferencia de conocimiento, intensificar las actividades de divulgación, revalorizar y preservar el patrimonio y, finalmente, garantizar la continuidad y la fiabilidad de las observaciones realizadas ininterrumpidamente durante más de un siglo. Este es su TESTIMONIAL acerca de la formación recibida por openKRATIA: «Me siento muy satisfecho con la formación recibida sobre técnicas de gestión de equipos y sobre cómo impulsar y dirigir por valores. He podido aprender estrategias teóricas con aplicaciones prácticas».

Albert Palanques Monteys Director del INSTITUTO DE Ciencias del Mar Doctor en Filosofía y geólogo, Albert dirige el ICM, el centro de investigación marina más grande de España y perteneciente al Área de Recursos Naturales del CSIC. Con un Capital Humano que supera los 200 especialistas en diferentes aspectos de la investigación oceanográfica, el ICM dispone de una visión global del ecosistema marino. Este es su TESTIMONIAL acerca de la formación recibida por openKRATIA: «Ayuda a proyectar métodos de gestión de personal y recursos en un entorno cambiante y, al mismo tiempo muy rígido, en el que hay una demanda de avanzar y situarnos en nuestro entorno a tiempo real. Esta formación nos ha proporcionado esquemas y herramientas para crear nuevas sinergias y procedimientos».

RAMÓN ERITJA CASADELLÁ Director del INSTITUTO DE QUÍMICA AVANZADA DE CATALUNYA. Doctor en Química por la Universidad de Barcelona, Ramón es Investigador Científico del CSIC desde el año 1999, después de cinco años como Group Leader EMBL en Heidelberg (Alemania), dos años como Research Associate de la Universidad de Colorado y otros dos años como Becario Postdoctoral en el Beckman Research Institute de City of Hope, también en Estados Unidos. Actualmente dirige el IQAC como centro de investigación de excelencia en ciencias químicas básicas, utilizando herramientas de la interfase química-biología, la química teórica, la nanotecnología química y biomolecular y la química sostenible. Este es su TESTIMONIAL acerca de la formación recibida por openKRATIA: «Cuando me comunicaron el contenido del curso en el que se describía conceptos como Liderazgo, Dirección por Valores, Dirección por Objetivos o las Estrategias de Océano Azul, no sabía como se podían unir. Después del curso está claro que todos los conceptos que se han explicado en el curso son muy importantes, no sólo para el trabajo, sino para entender nuestro mundo global. Recomiendo el curso a todos los que quieran mejorar la gestión aunque no sepan cómo».

Miembros del Grupo de Neurotoxicidad del
 Instituto de Investigaciones Biomédicas de Barcelona (CSIC)
 con Cristina Suñol Esquirol (segunda por la izquierda)
.

CRISTINA SUÑOL ESQUIROL Directora del INSTITUT D’INVESTIGACIONS BIOMÈDIQUES DE BARCELONA (CSIC-IDIBARS). Cristina dirige una línea de investigación centrada en los mecanismos neuronales implicados en la neurotoxicidad de compuestos y contaminantes tóxicos, cuyo principal objetivo es la identificación y evaluación de agentes neurotóxicos y la caracterización de las alteraciones neuronales. Este es su TESTIMONIAL acerca de la formación recibida por openKRATIA: «Dos días de incremento de conocimiento en temas de liderazgo, aprendiendo y aprehendiendo conceptos que nos van a ser útiles para el componente humano que supone la dirección de un centro que se dedica a la investigación científica en Biomedicina».

CARLES CANÉ BALLART Director del CENTRO NACIONAL DE MICROELECTRÓNICA DE BARCELONA (IMB-CNM). Actualmente, Carles dirige el que es el mayor centro de investigación y desarrollo en microelectrónica de España, cuya actividad principal es la investigación fundamental, aplicada y el desarrollo en micro- y nano-electrónica basadas en tecnología de silicio, con la misión de mejorar el conocimiento en estos campos, así como ayudar en la implementación de soluciones en nuevos productos industriales. Este es su TESTIMONIAL acerca de la formación recibida por openKRATIA: «Ha sido una buena oportunidad para aprender y repasar técnicas de gestión de Recursos Humanos para los centros de investigación».


MONTSERRAT TORNÉ I ESCASANY Directora del INSTITUT DE CIÈNCIES DE LA TERRA JAUME ALMERA-ICTJA. Licenciada con grado en Ciencias Geológicas (especialidad Geofísica) por la Universidad de Barcelona y doctora en Ciencias Geológicas por la Universidad de Barcelona desde 1988, realizó el post-doctorado en Geofísica en el Lamont Earth Observatory de la Universidad de Columbia y en el Departamento de Ciencias de la Tierra de la Universidad de Oxford. Su principal área de actividad científica se centra en aspectos relacionados con el estudio de la composición y estructura de la litosfera y su interacción con la astenosfera. En particular su investigación se ha centrado en las propiedades físicas de la litosfera continental y oceánica y en el estudio de la formación de márgenes continentales y cuencas en extensión. Desde 2003 es miembro electo de la Academia Europea.

Evaluación del Rendimiento en la Función Público Local (IV Congreso Internacional GIGAPP)


openKRATIA participará en el IV CONGRESO INTERNACIONAL EN GOBIERNO, ADMINISTRACIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS (Nuevas Relaciones entre Estado y Ciudadanía: Participación y Colaboración en el Arte de Gobernar) que se celebrará en Madrid los próximos días 23 y 24 de Septiembre y organizado por el GIGAPP (Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas), el IUIOG (Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset) y el INAP (Instituto Nacional de Administraciones Públicas) y Goberna América Latina

Concretamente, participaremos en el Área de Administración y Gestión Pública y en el Grupo de Trabajo A.06. Las Políticas de Recursos Humanos en las Ciudades. La comunicación presentada será Evaluación del Talento Público Local: Resultados y Desempeños, de la que os presentamos su abstract y el material que será utilizado en su comunicación.

Desde la Nueva Gestión Pública, el Factor Humano es una de las variables independientes que mejor explican el rendimiento corporativo de nuestras Administraciones Públicas Locales. No puede extrañar por tanto, que el diseño y desarrollo de herramientas de gestión y desarrollo del Capital Humano a su servicio sea uno de los ámbitos de interés prioritarios tanto en el ámbito académico, como en el profesional. En este contexto, la Evaluación del Rendimiento es uno de los ámbitos de la gestión de la Función Pública Local que contribuye a flexibilizar las burocracias públicas. Desde la encrucijada entre la innovación conceptual y la práctica gerencialista, esta ponencia presenta VALORAebep© como Modelo de la Evaluación del Rendimiento de la Función Pública Local, basado en desempeños y resultados y concebido como aportación en el campo de las burocracias públicas en general y en el de la implementación de sistemas meritocráticos en particular.

openKRATIA participará en el IV CONGRESO INTERNACIONAL EN GOBIERNO, ADMINISTRACIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS (GT-A.06. Las Políticas de Recursos Humanos en las Ciudades)


openKRATIA participará en el IV CONGRESO INTERNACIONAL EN GOBIERNO, ADMINISTRACIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS (Nuevas Relaciones entre Estado y Ciudadanía: Participación y Colaboración en el Arte de Gobernar) que se celebrará en Madrid los próximos días 23 y 24 de Septiembre y organizado por el GIGAPP (Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas), el IUIOG (Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset) y el INAP (Instituto Nacional de Administraciones Públicas) y Goberna América Latina. Concretamente, participaremos en el Área de Administración y Gestión Pública y en el Grupo de Trabajo A.06. Las Políticas de Recursos Humanos en las Ciudades. La ponencia comunicada será Evaluación del Talento Público Local: Resultados y Desempeños, de la que os presentamos su abstract.

Desde la Nueva Gestión Pública, el Factor Humano es una de las variables independientes que mejor explican el rendimiento corporativo de nuestras Administraciones Públicas Locales. No puede extrañar por tanto, que el diseño y desarrollo de herramientas de gestión y desarrollo del Capital Humano a su servicio sea uno de los ámbitos de interés prioritarios tanto en el ámbito académico, como en el profesional. En este contexto, la Evaluación del Rendimiento es uno de los ámbitos de la gestión de la Función Pública Local que contribuye a flexibilizar las burocracias públicas. Desde la encrucijada entre la innovación conceptual y la práctica gerencialista, esta ponencia presenta VALORAebep© como Modelo de la Evaluación del Rendimiento de la Función Pública Local, basado en desempeños y resultados y concebido como aportación en el campo de las burocracias públicas en general y en el de la implementación de sistemas meritocráticos en particular.

EL NUEVO EBEP: NUEVA NECESIDAD DE EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA



VALORA es un Sistema de Evaluación del Rendimiento para la Función Pública diseñado y desarrollado por openKRATIA 3.0. Tras la entrada en vigor del nuevo Estatuto Básico del Empleado Público, la evaluación del rendimiento ha pasado a ser una nueva obligación de gestión para las personas responsables de optimizar los recursos humanos al servicio de nuestras Corporaciones Locales. Después de analizar la OPORTUNIDAD DE MEJORA que dibuja este nuevo escenario normativo en forma de nuevas necesidades de gestión para los gestores del Capital Humano de las administraciones locales, se detallan los RECURSOS necesarios para su implantación en el seno de una Corporación Local (humanos, tecnológicos, económicos y de tiempo). Enumerados los inputs necesarios para la puesta en marcha de VALORA, que detallan las ACTIVIDADES y PRODUCTOS que se obtienen con su implantación, es decir, se detalla qué debe hacerse y qué outputs se obtienen a corto plazo. Como sistema modular de gestión, VALORA incorpora un instrumento cuantitativo de evaluación de resultados (Dirección por Objetivos) y un instrumento cualitativo de evaluación del desempeño (Escalas de Conductas Observadas). Con ambos, finalmente se logra una medición y valoración del rendimiento individual y grupal de los colaboradores. En cuarto lugar, se relacionan los impactos a largo plazo (outcomes) que este sistema de evaluación del rendimiento puede tener sobre otras funciones de gestión de recursos humanos como la Promoción y la Carrera Profesional, la Formación y el Desarrollo, la Retribución y la Compensación o la Provisión de Puestos de Trabajo. Por último, se plantea un sistema de evaluación para VALORA estructurado en tres momentos en el tiempo: antes, durante y después de su implantación. Este conjunto de contenidos (que serán presentados en sucesivas entradas en este blog) quedan reflejados en el siguiente gráfico: