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Nuevo Número (34) de CAMPAIGNS & ELECTIONS: El Mito de los Indecisos y Otros Cuentos...


Acaba de publicarse eL nuevo número de la revista CAMPAIGNS&ELECTIONS La Revista para la Gente en Política editada por Political World Communications. Este número, el 34 (Julio-Agosto), contiene, entre otros, los artículos El Mito de los Indecisos y otro Cuentos..., Un Paseo por la Vida de Hillary Clinton y Más Allá de la Conferencia 2.0. Puedes leer y descargarte la revista gratuitamente desde la web de CAMPAIGNS&ELECTIONS o bien en el siguiente enlace:  



openKRATIA tuvo el placer de colaborar con CAMPAIGNS&ELECTIONS en su número del pasado mes de noviembre con el artículo DOCTOR... ¿HAY ALGO PARA EL TALENTO POLÍTICO? y al que se puede acceder a través de l siguiente enlace:

DOCTOR... ¿HAY ALGO PARA EL TALENTO POLÍTICO?


Una anécdota atribuida a Juan Ramón Jiménez explica que un joven poeta quiso compartirle un romance dedicado a su amada. Tras declamar una primera estrofa de dudosa calidad, el maestro, apesumbrado, preguntó: «Pero buen hombre, ¿qué necesidad tenía de escribir esto?». Un nutrido y creciente elenco de disidentes de la competencia política generan hoy una reacción similar entre la ciudadanía: «¿Qué necesidad tiene usted de hacer política?». Demoscópicamente, lo político es problema, no solución. Desarrollando el talento político disponible, el factor humano en Política es la variable que más y mejor puede coadyuvar a revertir esta situación. Probablemente, el actor político no sea tan bueno como piensa, pero pueda ser mejor de lo que cree. ¿Cuál es el factor diferencial del político confiable que logra resultados excelentes? La Competencia Política, su competencia política individual. Para las primeras 500 empresas de Fortune, el talento de sus personas es la variable que más correlaciona con su rendimiento corporativo. ¿Es la Política una actividad ajena a esta realidad? Si cree que sí, éste no es su artículo. Si cree que no, encontrará en él una solución: BeOK© como modelo de Competencia Política para el desarrollo del Talento Político.
Si bien la Política se ejerce en un escenario normativo-institucional determinado, son las personas las que, en última instancia, desempeñan una política confiable. En el mismo ecosistema pero con actores políticos diferentes, los resultados serían posiblemente más y probablemente mejores. BeOK© es un modelo que ofrece pautas para el desarrollo del talento político individual, considerado como factor necesario, que no suficiente, para lograr un rendimiento político superior al estándar de efectividad esperado. Para ser un actor político más, la Psicología del Rendimiento Político no es necesaria. Es recomendable para ser de los mejores e imprescindible para convertirse en el mejor. El Coaching Político nos ha enseñado que cualquier actor político lo es en función de lo que hace, binomio que determina lo que obtiene. Sus resultados están determinados por sus acciones y éstas, a su vez, dependen del modo en que se observa a sí mismo (lo que es) y cómo percibe su entorno político (lo que ve, en función de cómo mira). La arquitectura de la Competencia Política integra los dominios del ser, hacer y tener que, a su vez, agrupan siete dimensiones competenciales organizadas de forma piramidal ascendente, siendo las precedentes condiciones necesarias de las posteriores.
DOMINIO DEL Ser: IDENTIDAD POLÍTICA. «Antes de hacer algo, se debe ser alguien». Goethe sitúa la base de la Competencia Política dentro del actor político, próxima a su Inteligencia Emocional. 
SABER SER: Yo Político. Todo actor político actúa en función del modelo mental que configura su Identidad Política: decide en función de cómo interpreta, formula y resuelve los problemas políticos. Como deporte de contacto, la Política se juega desde los valores integrados en esta identidad política, generadora (o no) de la imprescindible credibilidad. Honradez, honestidad y humanización (del ciudadano-elector) son los valores que proyectan ejemplaridad pública, categoría política fundamental y única manera de influir sobre las personas. ¿Impacto? La confianza derivada del comportamiento ético proyectado (haciendo bien el bien) desde una ética de la responsabilidad y no tanto desde una ética de la convicción. El corazón de la Política es la ética: el nulla politica sine ethica arangureniano. 
SABER ESTAR. Yo Político Ecológico. Siendo de contacto, la Política es un deporte de equipo: el talento del delantero marca el gol de la victoria y el del portero evita el de la derrota. Sabiendo ser, hay que saber estar en el partido político y con sus integrantes, adecuarse con plasticidad al dónde y al con quién se desarrolla la praxis política (Cultura Corporativa y Clima Organizativo del partido político). «Esos de enfrente son laboristas, sus adversarios. Sus enemigos los tiene detrás y son los nuestros». Estas palabras de Churchill a un inexperto tory ilustran que si el actor político no sabe estar, no se adaptará a los distintos contextos, medios y personas para alcanzar sus objetivos. Con ello, no podrá generar la confianza derivada de una estética del comportamiento político no disonante y no disruptivo, que evite que lo que haga hable tan alto que no se entienda lo que diga.
DOMINIO DEL Hacer: ACCIÓN POLÍTICA. Como técnica social de construcción de futuro, la Política es acción: se es actor político para hacer política. Y para hacerla es necesario querer, poder y saber desempeñarla.
QUERER HACER: Nosotros Político. Como deporte de equipo, la Política exige motivación individual y grupal. La praxis política debe constituir para el actor político una experiencia óptima que fomente su fluencia, en el sentido dado a ésta por Csíkszentmihályi: un estado de motivación intrínseca y compromiso lo suficientemente alto como para que resulte satisfactoria a pesar de sus costes. Sólo así, el actor político logrará la verdadera a-fluencia de adhesiones y la in-fluencia sobre sus grupos de interés, con-fluyendo estratégicamente con su partido político. ¿Impacto? Engagement: situación en la que un actor político emocionalmente vinculado dirige voluntariamente su esfuerzo más allá de los estándares exigidos, pasando de la implicación al compromiso. ¿Diferencia? 1 Continental Breakfast = 2 Huevos Fritos + 1 Bacon. Mientras la gallina está implicada, el cerdo está comprometido. Entonces es cuando del yo, mi, me, conmigo se pasa al nosotros, nuestro, nos, con nosotros.
PODER HACER: Toolbox Político. «Si dispusiera de ocho horas para talar un árbol, dedicaría seis a afilar mi hacha». Lincoln nos muestra que hacer una política confiable exige disponer de los recursos necesarios: el actor político debe tener para hacer (recursos) y saber poder (capacidad de Search Funding). ¿Impacto de un actor político empoderado? Un adecuado nivel de entrepreneurship, una necesaria orientación actitudinal hacia el make things happen por la que el actor político asume riesgos para identificar oportunidades de actuación política, consiguiendo con ello que la Política sea el arte de hacer posible lo necesario. La mejor forma de triunfar políticamente en el futuro es crearlo desde una gestión proactiva del presente, preparando circunstancias para la oportunidad, convirtiendo en políticamente causales episodios aparentemente casuales.
SABER HACER: Know-How Político. Como deporte de equipo, la Política requiere técnica (individual) y táctica (grupal): un savoir-faire resultado del querer aprender y enseñar. Hay dos tipos de actor político: el que se excusa por fallar y el que soluciona para acertar. Aquél se queja, éste aprende porque su mente es un paracaídas: es útil al abrirse. Aprender requiere reconocer el no saber: negar la incompetencia aleja del umbral del aprendizaje. Complementariamente, es necesaria la inversión en desarrollar el talento del actor político para capitalizar conocimientos, habilidades y destrezas. ¿Impacto? Un Capital Competencial Corporativo entendido como la suma de todas las competencias políticas individuales: las que suman y multiplican y las que restan y dividen. Aritméticamente, admite tres valores: positivo, negativo o neutro. ¿Cómo revertir valores negativos o incrementar los positivos? Formando.  
DOMINIO DEL Tener: LOGRO POLÍTICO. Esta faceta ubica la Competencia Política en un ámbito diferente a los anteriores: los logros. Correlacionando con la Inteligencia Ejecutiva del actor político, es momento de demostrar lo aprendido y coopetir políticamente aprendiendo de los resultados obtenidos.  
SABER OBTENER: Resultado Político. En la alta competición deportiva, las finales no se juegan, se ganan. Y para ganar, el conocimiento aplicado es la mayor fuente de poder personal del actor político: el 90% de su nivel de logro depende de que haga lo que sepa (no sólo lo que deba), convirtiendo sus intenciones en resultados tangibles y evitando las brechas de rendimiento. Conseguirlo depende de factores individuales y grupales. Entre los primeros, confianza en sí mismo, capacidad para abordar los Moments of Truth y expertise. Entre los segundos, confluencia de rol experimentada por el actor político y que evita el Efecto Ringelmann: si cuatro personas tiran de una cuerda, en lugar de cuadriplicar la fuerza de una persona, la duplican. ¿Impacto? Eficiencia en la obtención de resultados políticos y construcción de una Inteligencia Política Colectiva orientada hacia una Organización Política Inteligente.
SABER MANTENER: Aprendizaje Político. En cualquier deporte, el reto consiste en revalidar, no sólo en ganar. Sabiendo obtener, hay que mantener lo logrado: aprender, ingresar para progresar. Ingresar implica saber saber: el actor político debe incorporar y aplicar el nuevo aprendizaje sinergizándolo con los anteriores (2+2+2=9) y evitar un aprendizaje acumulativo que sólo añade el nuevo aprendizaje al que ya posee (2+2+2=6). Aprendiendo a aprender, el actor político progresa mediante un kaizén político innovador que logra la eficiencia mejorando hoy lo que ayer ya funcionaba bien. Viendo lo que todos ven, se trata de pensar lo que nadie piensa; ver las cosas no como son, sino como podrían ser; transformar amenazas en desafíos y dificultades en oportunidades. ¿Impacto? Una Organización Política Inteligente que metaboliza su Inteligencia Política Colectiva.
En definitiva, BeOK© re-presenta el rendimiento político para describirlo y explicarlo. ¿Objetivo? Dado que creer crea realidades favorables, pigmalionizar al actor político dotándole de nuevas guidelines de desarrollo, conducentes a nuevos resultados en el contexto de una Política No-Miedo. Dado que el fracaso es condición de logro, la autopsia del error político conduce al éxito aprendiendo a mejorar.

Este artículo ha sido publicado en CAMPAIGNS & ELECTIONS (Latin American Edition, Número Noviembre-Diciembre de 2012, Págs. 46-48, ISSN 0197-0771) editada por Political World Communications, LLC (http://www.campaignsandelections.com/magazine/latin-american-edition).


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