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Texto Ganador III Concurso Ensayo Politico AVAPOL - REGENERACIÓN DEMOCRÁTICA: CROWDCRACIA, SOCIEDAD CIVIL Y COMPETENCIA POLÍTICA.

Desde el «cuerpo a tierra que vienen los nuestros» de Pío Cabanillas hasta la abracadabrante apertura de una línea de crédito destinada a europeizar las soluciones del 30% de nuestro sistema financiero, nuestro proceso de consolidación democrática ha transitado del Estado del Bienestar al Bienestar del Estado. Un tránsito erosionado por un nutrido elenco de disidentes de la competencia política, ajenos a la máxima arangureniana nulla politica sine ethica. Desde el que con un «querer saber lo que pasa en la calle» justificaba sus reiteradas ausencias en la Carrera de San Jerónimo, hasta al que, tras veinte años como senador, no se le conoce intervención alguna en la Cámara Alta. Desde el que, descontento con el vehículo oficial asignado, instaló una mesita, un reposapiés y una televisión por valor de veinte mil euros, hasta la que adujo un «error de transcripción» como la causa de habérsele atribuido durante tres años el mérito de ser licenciada sin serlo. Desde el «Viva Honduras» gritado vehementemente estando de visita oficial en El Salvador, hasta el «dinero público no es de nadie». Desde el «elije el camino de tus derechos» como eslogan difundido en unas elecciones andaluzas, hasta la «diabetes» de una Ministra de Sanidad.
Con esta ensalada de dislates como entrante y la ubicuidad barcelonesa de quién simultaneaba diez cargos políticos como segundo plato, barómetro tras barómetro, la repostería del CIS obsequia con un ecosistema político desfavorable para que germine la calidad de nuestra democracia representativa. La desafección política y un creciente escepticismo de la ciudadanía ha propiciado una democracia de baja intensidad en la que la confianza hacia el sistema político se desploma y en la que, lejos de formar parte de la solución, la clase política es percibida como problema.
En este escenario de fractura entre lo social y la esfera de lo político, es prioritario que la democracia recupere su sentido transformador, igualitario y participativo. Si el desastre de 1898 propició un unánime afán regenerador con una retórica de la resurrección que proyectaba un futuro de salvación mediante el rechazo del presente, un siglo después, pero ahora desde una perspectiva cosmocrática, la sociedad civil ha evidenciado la protesta contra un presente democráticamente no representativo y desde una narrativa de regeneración política articulada en una democracia de lo común y una reconquista del espacio político. Esta búsqueda de la democracia perdida está significando reconstruir su principal componente: la legitimidad de su representación. Para ello, dos de los principales actores políticos, sujetos y objetos de esta regeneración democrática, redefinen el modelo de interacción política: mientras la sociedad civil tendrá que continuar activando el cambio iniciado, los partidos políticos tendrán que facilitar una permeabilidad que lubrique su legitimidad institucional.    
Desde la perspectiva de la sociedad civil y superando el actual monocentrismo elitista, es tiempo de un policentrismo pluralista en el que, además de participar políticamente transaccionando votos, se necesita hacer política participando en relaciones de consenso. La democracia del siglo XXI no sólo es una forma de gobierno, sino que constituye una nueva concepción de sociedad caracterizada por ser: (a) Inclusiva, con políticas compartidas y oportunidades de participar en la definición de una visión concertada; (b) Igualitaria, en la que a cada posición ha dejado de serle adscrita una persona y a cada persona un lugar y función; y (c) Democrática, en la que, desde un sentimiento de no-representatividad de las élites políticas, se tiende a una crowdcracia por la que, desbunkerizándolas institucionalmente, estas élites política tendrán que aprender a hacer política con la ciudadanía y no sólo para la ciudadanía. Cuestionando su intermediación y el conjunto institucional derivado de su arquitectura representativa, esta crowdcracia exige una política común, construida desde y para una comunidad auto-organizada, en la que la sociedad civil, como prosumer de acción política, tiene la posibilidad de pertenecer y generar valor político. ¿Cómo? Internet ha aumentado exponencialmente su acción colaborativa construyendo una Inteligencia Política Colectiva 2.0 distribuida, simbiótica y valorizada en tiempo real. El ciberoptimismo generado por el pluralismo reticular de las TIC ya apunta hacia una e-democracy.
«¿Pero tenemos algo que decirles?» respondía Marconi a su colaborador cuando éste, regocijado con la nueva radiotelegrafía, exclamaba: «¡Ya podemos hablar con Florida!». Desde la perspectiva de la clase política, ¿qué tiene que decirle a la ciudadanía crowdcrática? Cualquier propuesta de regeneración democrática bottom-up deberá ser empoderada por una clase política, erigida en palanca amplificadora de cambio de las nuevas conexiones del cleavage socio-político. Para recuperar la confiabilidad y credibilidad perdidas, su discurso renovado deberá transpirar competencia política, condición necesaria, aunque no suficiente, para articular la nueva  realidad política. Así pues y normativamente, este emergente escenario crowdcrático precisa de una clase política que:
(a) Sepa ser y estar: desde un yo político ejemplarmente ético deberá evolucionar hacia un yo político ecológico estéticamente adaptado al nuevo contexto de acción política;
(b) Sepa, pueda y quiera hacer: desde el capital competencial de un sólido know-how político, deberá facultar y empoderar el compromiso político de la sociedad civil, mostrando una voluntad inequívoca en este sentido; y
(c) Sepa obtener y mantener: desde el aprendizaje continuo del resultado político, deberá gestionar el impacto corporativo sobre los partidos políticos (como Organizaciones Políticas Inteligentes) de las sinergias generadas por la Inteligencia Política Crowdcrática.
En definitiva, sólo las sinergias entre los dos principales actores políticos posibilitarán que la política recupere su ethos orteguiano de acción orientada, no sólo a conseguir y conservar el gobierno, sino a transformar la realidad social circundante y construir un futuro inclusivo de todas las issues que aumenten el pulso vital de España. Conscientes de ello, emergen en nuestra arena electoral nuevas formaciones políticas que, desde una transversalidad ideológica, hacen gravitar sus propuestas de acción política en torno a esta insoslayable regeneración democrática. Aunque la RAE no introdujo la entrada «Politología» hasta 1989, hoy el objetivo es socializar democráticamente el arte de gobernar en sus tres dimensiones básicas: estructuras institucionales [polities], decisiones y resultados [policies] y procesos de regulación de los conflictos de intereses [politics]. 

PONENCIA GRUPO DE TRABAJO 11 (ACTORES, ACTORES Y COMPORTAMIENTO POLÍTICO) IX CONGRESO VASCO DE SOCIOLOGÍA Y CIENCIA POLÍTICA

Os presentamos la ponencia con la que openKRATIA ha participado en el Grupo de Trabajo 11 (ACTORES, ACTITUDES y COMPORTAMIENTO POLÍTICO) del IX Congreso de Sociología y Ciencia Política (Una Ciencia Social Renovada para un Nuevo Tiempo) celebrado en Bilbao y organizado por la AVSP (Asociación Vasca de Sociología y Ciencia Política). En nuestra intervención presentamos, desde el marco de trabajo delimitado por la Estrategia de Océano Azul y el Liderazgo Político Facilitador, un análisis de la innovación en valor del posicionamiento estratégico de UPyD en nuestro sistema de partidos.

PONENCIA I CONGRESO INTERNACIONAL EN COMUNICACIÓN POLÍTICA Y ESTRATEGIAS DE CAMPAÑA - ALICE

Os presentamos la ponencia con la que openKRATIA ha participado en el I Congreso Internacional de Comunicación Política y Estrategias de Campaña (Comunicación Política 2.0 y Liderazgo) celebrado en la Fundación Ortega y Gasset de Madrid y organizado por ALICE (Asociación Latinoamericana de Investigadores de Campañas Electorales). En nuestra intervención presentamos BeOK como Modelo de Competencia Política e IntelKRATOS como Modelo de Liderazgo Político Facilitador.

openKRATIA PARTICIPARÁ EN EL IX CONGRESO VASCO DE SOCIOLOGÍA Y CIENCIA POLÍTICA (GRUPO DE TRABAJO 12)

openKRATIA participará en el IX CONGRESO VASCO DE SOCIOLOGÍA Y CIENCIA POLÍTICA: Una Ciencia Social Renovada para un Tiempo Nuevo que se celebrará en Bilbao los próximos días 16, 17 y 18 de Julio y organizado por AVSP (Asociación Vasca de Sociología y Ciencia Política). Concretamente, formaremos parte del Grupo de Trabajo 12 dedicado a ADMINISTRACIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS.




La ponencia comunicada lleva por título Valora: Un Modelo de Evaluación del Rendimiento de la Función Pública Local y os presentamos el abstract de la misma. El vigente Estatuto Básico del Empleado Público regula la obligación de las Administraciones Públicas de establecer sistemas que, observando los principios de transparencia, objetividad, imparcialidad y no discriminación, permitan la evaluación del desempeño de sus empleados midiendo y valorando la conducta profesional y el logro de resultados. Así mismo, las Administraciones Públicas determinarán sus efectos sobre la: (a) Carrera Profesional Horizontal; (b) Formación; (c) Provisión de Puestos de Trabajo; y (d) Retribución Complementaria. Como modelo de evaluación del rendimiento de la función pública al servicio de la Administración Local, VALORA constituye un programa de intervención y gestión del Capital Humano de las Corporaciones Locales que ofrece una respuesta integral a esta obligación legal de evaluar el rendimiento. Partiendo de la necesidad de evaluar objetiva y sistemáticamente las aportaciones de cada empleado al core business corporativo, aplica recursos (humanos, tecnológicos y económicos) que, en forma de inputs, permiten desarrollar actividades y obtener productos intermedios (evaluación cuantitativa de resultados mediante la Dirección por Objetivos y evaluación cualitativa del desempeño mediante Escalas de Conductas Observadas). Generando cambios a medio y largo plazo (impactos sobre la provisión, retribución, formación y promoción), VALORA incide transversalmente en la mejora de la satisfacción de los empleados y del rendimiento corporativo por cuanto: (a) Desde una Nueva Gestión Pública, prioriza la gestión orientada a resultados por encima de la gestión orientada a recursos, la eficiencia directiva por encima de la eficiencia aparente; y (b) Gestiona el Talento y la Competencia Corporativa diagnosticando áreas de mejora respecto de lo que no se sabe y/o no se sabe hacer (y tendría que saberse y/o saber hacerse) y de lo que no se quiere hacer (y debería quererse hacer).  

openKRATIA PARTICIPARÁ EN EL IX CONGRESO VASCO DE SOCIOLOGÍA Y CIENCIA POLÍTICA (GRUPO DE TRABAJO 11)

openKRATIA participará en el IX CONGRESO VASCO DE SOCIOLOGÍA Y CIENCIA POLÍTICA: Una Ciencia Social Renovada para un Tiempo Nuevo que se celebrará en Bilbao los próximos días 16, 17 y 18 de Julio y organizado por AVSP (Asociación Vasca de Sociología y Ciencia Política). Concretamente, formaremos parte del Grupo de Trabajo 11 dedicado a ACTORES, ACTITUDES Y COMPORTAMIENTO POLÍTICO.




La ponencia comunicada lleva por título Liderazgo Facilitador e Innovación en Valor: Estrategias Políticas de Océano Azul en un Sistema de Partidos Predominante y os presentamos el abstract de la misma. Las elecciones generales de 1977 y 1979 trajeron consigo un bipartidismo imperfecto en el que UCD y PSOE acumularon más del 80% de la representación parlamentaria. Los 202 escaños obtenidos en 1982 por el PSOE dibujaron un persistente escenario político de partido predominante que, en mayor o menor medida, aún perdura después de las consabidas alternancias de gobierno protagonizadas por PSOE y PP, cuatro de ellas con mayoría absoluta. En estos treinta años de bipolaridad alternada han prevalecido las estrategias ROS (Red Ocean Strategy) caracterizadas por unas fronteras electorales claramente definidas (y aparentemente aceptadas) y una fuerte competencia electoral por absorber la mayor participación posible de la demanda no abstencionista disponible. Al saturar el espacio electoral, estos factores han reducido las perspectivas de crecimiento y aumentado las dificultades de los partidos políticos para mantener su equilibrio electoral. Alternativamente, en y desde este escenario competitivo, se han articulado estrategias BOS (Blue Ocean Strategy) capaces de detectar espacios desconocidos del mercado electoral que, ampliando sus fronteras, han creado nuevas demandas y oportunidades de confiabilidad y representatividad. Evitando Océanos Rojos, se trata de superar estas fronteras creando un Océano Azul. Esta comunicación analiza el caso de UPyD y cómo, desde el emergente liderazgo facilitador de Rosa Díez, se ha posicionado y diferenciado estratégicamente en el espectro electoral nacional, creando un Océano Magenta a través de la innovación en valor para atraer voto flotante. Redefiniendo el valor para el votante, se ha diseñado una nueva curva de valor electoral que, eliminando/reduciendo/aumentando algunos factores de voto conocidos, ha creado otros nuevos. ¿Resultado? Nacida en 2007 y con 6.300 afiliad@s, se ha consolidado como la cuarta fuerza política a nivel nacional en número de votos.

openKRATIA GANA LA III EDICIÓN DEL CONCURSO DE ENSAYO POLÍTICO AVAPOL 2012



Con el ensayo "Regeneración Democrática: Crowdcracia, Sociedad Civil y Competencia Política", Jorge GUERRERO GARCÍA, impulsor de openKRATIA, ha sido galardonado como ganador del III Concurso de Ensayo Político AVAPOL 2012 “En busca de la democracia perdida. Propuestas para regenerar el sistema democrático” , organizado por la Asociación Valenciana de Politólogos. La presente edición ha registrado un aumento del 82% en las propuestas de participación con respecto a la edición del pasado año. El jurado ha estado compuesto por:
  • Dra. Dña. Margarita Soler Sánchez, Directora del Departamento de Derecho Constitucional, Ciencia Política y de la Administración. Universitat de València.
  • Dr. D. Jesús Gutiérrez Villalta, Decano del Colegio de Politólogos y Sociólogos de Castilla –La Mancha.
  • D. Héctor González Pérez de Villar, Presidente de la Asociación Profesional de Periodistas Valencianos APPV.
  • D. José Piquer Martínez, Ganador II Concurso Ensayo Político AVAPOL 2011 y socio de AVAPOL.
  • Dña. Aida Vizcaíno Estevan, Presidenta de la Asociación Valenciana de Politólogos AVAPOL.

openKRATIA PARTICIPARÁ EN EL I CONGRESO INTERNACIONAL EN COMUNICACIÓN POLÍTICA Y ESTRATEGIAS DE CAMPAÑA (COMUNICACIÓN POLÍTICA 2.0 Y LIDERAZGO) DE ALICE

openKRATIA participará en el I CONGRESO INTERNACIONAL EN COMUNICACIÓN POLÍTICA Y ESTRATEGIAS DE CAMPAÑA: Comunicación Política 2.0 y Liderazgo que se celebrará en Madrid los próximos días 5, 6 y 7 de Julio y organizado por ALICE (Asociación Latinoamericana de Investigación en Campañas Electorales). Concretamente, formaremos parte de la Mesa 18 dedicada a LIDERAZGO POLÍTICO.


La ponencia comunicada lleva por título Excelencia en el Liderazgo Político 2.0: Desempeño Facilitador para la Gestión de la Competencia Política y os presentamos el abstract de la misma. «No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer». Steve Jobs acentuaba así la necesidad de cualquier organización de invertir en Capital Humano competente en la autoges-tión de su valor añadido. Ya en nuestro ámbito, esta necesidad de excelencia en el desempeño político mediante liderazgos facilitadores de una Inteligencia Corporativa se ha acrecentado durante este siglo XXI, en el que ha emergido una nueva estrategia de comunicación política caracterizada por nuevos mensajes y técnicas de evaluación del feedback suscitado en los targets electorales. En defini-tiva, un nuevo escenario que exige una cultura de liderazgo político inteligente predispuesta a apren-der de sus grupos de interés y dispuesta al cambio generado por y desde los equipos que la integran y los ciudadanos que consumen electoralmente sus propuestas de acción política. En este nuevo ecosistema comunicacional de creciente centralidad de los Social Media como canal de interacción políti-ca, el líder político 2.0, con la huella de su Personal Branding al ejercer su rol de emisor corporativo, deviene en factor medular de voto (especialmente del flotante), afrontando el reto, también creciente, de renovación de su patrimonio competencial entendido como el balance total de sus acciones y omi-siones, de lo que (no) hace y cómo (no) lo hace. Como competencia política, este liderazgo 2.0 se trata de un conjunto de características subyacentes y perdurables, causalmente relacionadas con un resultado electoral superior a un estándar de efectividad prefijado. ¿Cómo debe ser el liderazgo polí-tico 2.0 que, fluyendo desde el interior del candidat@, confluya con la propuesta política comunicada e influya internamente en sus equipos y externamente en sus votantes potenciales? Dado que del gra-do de excelencia logrado en su desempeño político dependerá la cuota electoral captada, la ecuación de la excelencia del liderazgo político 2.0 ha quedado despojada de incógnitas, configurándose en base a dos variables de idéntica magnitud: (a) Un liderazgo facilitador, y (b) Una gestión ecológica de la competencia política de las personas que construyen lo políticamente comunicado. Esta ponen-cia describe cuáles son los ejes medulares del perfil competencial básico del liderazgo político 2.0 y explica por qué el saber, el saber hacer, el saber ser, el saber estar, el querer hacer y el poder hacer conforman en epicentro de un nuevo management político, considerado como una de las principales variables independientes del rendimiento electoral obtenido.