AVAPOL co-organiza el I CONGRESO INTERNACIONAL DE OPEN GOVERNMENT (Teoría y Realidad)

http://www.congresointernacionalogov.com

La Asociación Valenciana de Politólogos (AVAPOL) y la Red de Especialistas en Derecho de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (DERECHOTICS) junto al Vicerectorat d’Investigació i Política Científica y la Facultat de Dret de la Universitat de València organizan el I CONGRESO INTERNACIONAL DE OPEN GOVERNMENT (TEORÍA Y REALIDAD) que tendrá lugar en Valencia los próximos días 21 y 22 de noviembre y co-dirigido por José L. Sahuquillo y Lorenzo Cotino Hueso.

Esta excelente iniciativa tiene un doble objetivo: aglutinar a los principales expertos nacionales e internacionales sobre la materia y abrir una línea de comunicaciones para que todos los implicados e interesados en procesos de Gobierno Abierto expongan y/o compartan sus experiencias. Según la presentación del Comité Organizador, la rápida evolución del concepto del Gobierno Abierto experimentado en los últimos 5 años hace necesario un exhaustivo debate y análisis sobre la teoría y la práctica del OGOV. Ya son muchos los países europeos que están legislando sobre la materia y es por ello que el Comité Organizador del Congreso pretende abrir este foro de debate como núcleo de buenas prácticas e innovación en la administración pública.

La ESTRUCTURA de este I CONGRESO INTERNACIONAL DE OPEN GOVERNMENT será la siguiente:

MESA 1: Políticas de Open Government y su afectación a las instituciones. Participación y democracia a través de las TIC.

- El concepto de Open Government.

- Impulso de las políticas de gobierno abierto y liderazgo político.

- Modelos de participación 2.0 en las instituciones. El uso de las redes sociales por los poderes públicos y sus efectos.

- Políticas vinculadas a la calidad y centralidad en el usuario (usercentry), la usabilidad.

- La colaboración de servidores públicos y ciudadanos para finalidades públicas (wikigovernment, crowdsourcing).

- La mayor flexibilidad ("beta" continua) y su afección en el back office; formas menos jerárquicas y nuevos modos en la formación del empleado público mediante redes de conocimiento.

- Barreras al desarrollo de la administración 2.0.

- La regulación de la apertura y la participación a través de las TICs. La participación política en el proceso legislativo y reglamentario a través de las TICs.

MESA 2: Transparencia y acceso a la información pública a través de las TICs. Secreto y privacidad.

- El derecho de acceso como derecho fundamental y sus consecuencias. Ejercicio electrónico del derecho de acceso.

- La ley de transparencia en España.

- Transparencia e información activa en la web.

- Sociedad civil y acceso a la información pública (Pro acceso, derecho a saber, Govern Obert, etc)

- Garantías del acceso a la información y su conexión con las TICs: autoridad de supervisión, responsabilidad administrativa, rendición de cuentas.

- El conflicto del derecho de acceso y la transparencia con la privacidad y los derechos dimanantes de ellas.

- Protección de datos y el uso de servicios de la "nube" y de las redes sociales por las Administraciones. El uso de cookies por las Administraciones

- El derecho al olvido y al recuerdo respecto de la información pública. Especial atención a los boletines, tablones, edictos y otra información institucional.

- Seguridad de la información pública. Niveles de protección de la información pública.

Mesa 3: Open Data, Reutilización de la información pública, software libre y uso de las redes sociales y herramientas de la web 2.0 por las Administraciones.

- El uso del software libre en la Administración.

- La reutilización de la información pública.

- Datos abiertos “open data”. Plataformas, observatorios y mejores prácticas.

- Datos abiertos “open data”. Regulación técnica y jurídica

- El otro lado: la sociedad civil y los actores económicos interesados en los datos abiertos.

- El uso de herramientas de la web 2.0 y 3.0. Responsabilidad por los contenidos de la Administración 2.0 y uso de la nube.

- Buenas prácticas, guías, códigos y normas de uso de las redes sociales por las Administraciones.

Desde aquí queremos felicitar a AVAPOL, DERECHOTICS y la UNIVERSITAT DE VALÈNCIA por esta excelente iniciativa y animamos a todas las personas interesadas para que, mediante su difusión, asistencia o su participación como ponentes o comunicadores, hagan de este innovador y necesario evento todo un éxito.

Más información en http://www.congresointernacionalogov.com

openKRATIA EN EL XI CONGRESO ESPAÑOL DE SOCIOLOGÍA: GRUPO DE TRABAJO 36 - REDES SOCIALES

openKRATIA participará en el XI CONGRESO ESPAÑOL DE SOCIOLOGÍA: Crisis y Cambio: Propuestas desde la Sociología que se celebrará en Madrid durante la próxima semana y organizado por la Federación Española de Sociología y la Universidad Complutense de Madrid. Concretamente, daremos inicio al Grupo de Trabajo 36 dedicado a las  REDES SOCIALES con la ponencia Presidencialización y Personalización del Branding Político 2.0 en el Sistema de Partidos Español, de la que os presentamos abstract y avanzamos presentanción.  

Crisis y cambio son dos conceptos clave en nuestro sistema de partidos políticos. El primero por la desafección política de un cuerpo cívico-electoral que desconfía de sus actores políticos. El segundo como reacción de éstos para re-legitimarse democráticamente ante aquéllos. Dos fenómenos que convergen en este escenario de cambio crítico constituyen el objeto de estudio de este trabajo empírico de investigación. 

Por una parte, en lo político, España, igual que otras democracias occidentales, muestra una tendencia hacia la presidencialización/personalización en tres ámbitos de su actividad política: gobierno, campañas electorales y partidos políticos. Simultáneamente, en lo social, la española se está constituyendo como una sociedad 2.0 en la que emerge una Cultura Política soportada en la Web Social y que cuestiona el modelo tradicional de organización de los partidos políticos y de sus liderazgos. 

Mediante un sharismo web no institucionalizado, articulado en una conversación en red y en la Red y estructurado en el eje Comunicación-Comunidad-Cooperación, el ciudadano conectado, convertido en prosumer político, se vincula, participa, comparte y es escuchado. Esta nueva lógica de la Cultura Política 2.0 [socionómica] descansa sobre un axioma diferente: durante susconversaciones, líderes y partidos políticos con-vencen con la auctoritas paratrans-formar y no vencen con la potestas para con-formar. Junto a sus grupos de interés yconformando un Capital Social en el que cada actor político aporta sus capacidades de aprender y enseñar, unos y otros deben ser permeables para crear Organizaciones Políticas Inteligentes capaces de metabolizar sinérgicamente esta Inteligencia Política Colectiva. Así pues, el tema de investigación propuesto gravita en torno al cómo y alcuánto esta tendencia de presidencialización/personalización está presente en las actividades de Branding Político 2.0 desarrolladas en esta nueva Cultura Política 2.0. Centrándonos en las dos redes sociales con mayor penetración entre la población adulta española (Facebook y Twitter) y desde una perspectiva comparada entre los líderes y partidos políticos que hoy ostentan más del 90% de nuestra representación parlamentaria, esta ponencia presenta los resultados obtenidos de un estudio exploratorio y longitudinal que gravita en torno a tres hipótesis:

(a) Facebook acredita una Tasa de Desafección Política Digital mayor que la acreditada por Twitter;

(b) La Cuota de Mercado Digital y el grado de Engagement de los líderes políticos es mayor que la de sus partidos políticos; y

(c) La Eficiencia de Uso 2.0 de los partidos políticos es mayor que la de los líderes políticos.

Desde una metodología de investigación cuantitativa articulada mediante registros mensuales (entre abril y septiembre de 2012) de los indicadores de monitorización facilitados por las métricas de cuatro herramientas de posicionamiento web (Social Mention, Facebook, TwitterGrader y TweetReach) y teniendo  NetKRATOS© [Modelo de Evaluación del Branding Político 2.0] como framework conceptual, el análisis desarrollado ha permitido la obtención de una serie de estadísticos descriptivos que justifican empíricamente los resultados alcanzados. Unos resultados que, presentados en forma de indicadores de comparación intergrupal (Share of Social Media Market y Social Media Optimization), esbozan una aproximación al fenómeno de Presidencialización/Personalización Digital 2.0 de nuestros líderes y partidos políticos.

openKRATIA participa con un CAPÍTULO en el ÚLTIMO LIBRO editado por ISMAEL CRESPO y JAVIER DEL REY

Como ya anunciamos hace unos meses, el Comité Científico del I Congreso Internacional en Comunicación Política y Estrategias de Campaña (Comunicación Política 2.0 y Liderazgo) celebrado en Madrid durante el mes de julio del pasado año y organizado por la Asociación Latinoamericana de Investigadores en Campañas Electorales (ALICE) seleccionó el trabajo de openKRATIA para ser publicado en un volumen que recoge varias de las ponencias presentadas en dicho congreso. Finalmente y bajo la dirección de los profesores Ismael Crespo (Universidad de Murcia) y Javier del Rey (Universidad Complutense de Madrid), la Editorial Biblos, dentro de su Colección Politeia, ha editado en Buenos Aires este volumen bajo el título COMUNICACIÓN POLÍTICA Y CAMPAÑAS ELECTORALES EN AMÉRICA LATINA (ISBN: 978-987-691-132-0). 

El I Congreso de ALICE reunió durante dos días a 250 profesionales de 17 países, en 24 mesas de debate, en las que expusimos nuestras investigaciones sobre las estrategias de comunicación política, la planificación y la organización de campañas electorales. Este volumen analiza las técnicas de storytelling, el liderazgo político, la comunicación de políticas públicas, el discurso de los “indignados”, las estrategias de comunicación de gobierno, el ciberactivismo y otros fenómenos relacionados con la comunicación política y las campañas electorales. La aportación de openKRATIA a esta publicación ha sido un capítulo dedicado al Desarrollo del Talento Político: Competencia Política y Liderazgo Político Facilitador. En este capítulo se presentan dos aportaciones clave en el ámbito del Desarrollo del Talento Político: BeOK© como Modelo de Competencia Política e IntelKRATOS© como Modelo de Liderazgo Político Facilitador. 

Desde aquí queremos agradecer, de nuevo, la confianza mostrada hacia el trabajo de openKRATIA por parte del Comité Científico del Congreso, así como el interés de la Editorial Biblos por difundir el trabajo de todos los compañeros que concurrimos al I Congreso de ALICE. 

openKRATIA participará en el IV CONGRESO INTERNACIONAL EN GOBIERNO, ADMINISTRACIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS (GT-A.06. Las Políticas de Recursos Humanos en las Ciudades)

openKRATIA participará en el IV CONGRESO INTERNACIONAL EN GOBIERNO, ADMINISTRACIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS (Nuevas Relaciones entre Estado y Ciudadanía: Participación y Colaboración en el Arte de Gobernar) que se celebrará en Madrid los próximos días 23 y 24 de Septiembre y organizado por el GIGAPP (Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas), el IUIOG (Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset) y el INAP (Instituto Nacional de Administraciones Públicas) y Goberna América Latina. Concretamente, participaremos en el Área de Administración y Gestión Pública y en el Grupo de Trabajo A.06. Las Políticas de Recursos Humanos en las Ciudades. La ponencia comunicada será Evaluación del Talento Público Local: Resultados y Desempeños, de la que os presentamos su abstract.

Desde la Nueva Gestión Pública, el Factor Humano es una de las variables independientes que mejor explican el rendimiento corporativo de nuestras Administraciones Públicas Locales. No puede extrañar por tanto, que el diseño y desarrollo de herramientas de gestión y desarrollo del Capital Humano a su servicio sea uno de los ámbitos de interés prioritarios tanto en el ámbito académico, como en el profesional. En este contexto, la Evaluación del Rendimiento es uno de los ámbitos de la gestión de la Función Pública Local que contribuye a flexibilizar las burocracias públicas. Desde la encrucijada entre la innovación conceptual y la práctica gerencialista, esta ponencia presenta VALORAebep© como Modelo de la Evaluación del Rendimiento de la Función Pública Local, basado en desempeños y resultados y concebido como aportación en el campo de las burocracias públicas en general y en el de la implementación de sistemas meritocráticos en particular.

openKRATIA participará en el IV CONGRESO INTERNACIONAL EN GOBIERNO, ADMINISTRACIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS (GT-A.03. Trabajos Empíricos de Administración Electrónica)

openKRATIA participará en el IV CONGRESO INTERNACIONAL EN GOBIERNO, ADMINISTRACIÓN Y POLÍTICAS PÚBLICAS (Nuevas Relaciones entre Estado y Ciudadanía: Participación y Colaboración en el Arte de Gobernar) que se celebrará en Madrid los próximos días 23 y 24 de Septiembre y organizado por el GIGAPP (Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas), el IUIOG (Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset) y el INAP (Instituto Nacional de Administraciones Públicas) y Goberna América Latina. 

Concretamente, openKRATIA participará en el Área de Administración y Gestión Pública y en el Grupo de Trabajo A.03. De la Teoría a la Práctica: Trabajos Empíricos de Administración Electrónica Nacional, Autonómica y Local. La ponencia comunicada será Evaluación del Branding Institucional 2.0 de la Administración Pública Local, de la que os presentamos su abstract.

Centrándose en el Branding 2.0 desempeñado por cinco de los mayores Ayuntamientos de España (por población) y sus respectivas Alcaldías, esta ponencia presenta los principales resultados obtenidos de un estudio exploratorio que responde a la siguiente pregunta de investigación: ¿cuál es el grado de implantación de cada Ayuntamiento y Alcalde entre los usuarios de estas redes sociales y el grado de optimización acreditado por cada uno de ellos en el uso de las mismas? Así pues, el tema de investigación se centra en el cómo y el cuánto esta tendencia hacia la ciberpolítica está presente en las actividades de Branding Político e Institucional 2.0. Centrándonos en las redes sociales con mayor penetración entre la población adulta española (Facebook y Twitter) y desde una perspectiva comparada, se presentan los resultados obtenidos en torno a cuatro cuestiones: Desafección Política-Institucional Digital, Cuota de Mercado Digital, Engagement y Eficiencia de Uso 2.0.

openKRATIA PARTICIPARÁ EN EL XI CONGRESO ESPAÑOL DE SOCIOLOGÍA (GRUPO DE TRABAJO 36 - REDES SOCIALES)

openKRATIA participará en el XI CONGRESO ESPAÑOL DE SOCIOLOGÍA: Crisis y Cambio: Propuestas desde la Sociología que se celebrará en Madrid los próximos días 10, 11 y 12 de Julio y organizado por la Federación Española de Sociología y la Universidad Complutense de Madrid. Concretamente, formaremos parte del Grupo de Trabajo 36 dedicado a las  REDES SOCIALES. La ponencia comunicada lleva por título Presidencialización y Personalización del Branding Político 2.0 en el Sistema de Partidos Español y os presentamos el abstract de la misma. 

Crisis y cambio son dos conceptos clave en nuestro sistema de partidos políticos. El primero por la desafección política de un cuerpo cívico-electoral que desconfía de sus actores políticos. El segundo como reacción de éstos para re-legitimarse democráticamente ante aquéllos. Dos fenómenos que convergen en este escenario de cambio crítico constituyen el objeto de estudio de este trabajo empírico de investigación. Por una parte, en lo político, España, igual que otras democracias occidentales, muestra una tendencia hacia la presidencialización/personalización en tres ámbitos de su actividad política: gobierno, campañas electorales y partidos políticos. Simultáneamente, en lo social, la española se está constituyendo como una sociedad 2.0 en la que emerge una Cultura Política soportada en la Web Social y que cuestiona el modelo tradicional de organización de los partidos políticos y de sus liderazgos. Mediante un sharismo web no institucionalizado, articulado en una conversación en red y en la Red y estructurado en el eje Comunicación-Comunidad-Cooperación, elciudadano conectado, convertido en prosumer político, se vincula, participa, comparte y es escuchado. Esta nueva lógica de la Cultura Política 2.0 [socionómica] descansa sobre un axioma diferente: durante susconversaciones, líderes y partidos políticos con-vencen con la auctoritas paratrans-formar y no vencen con la potestas para con-formar. Junto a sus grupos de interés yconformando un Capital Social en el que cada actor político aporta sus capacidades de aprender y enseñar, unos y otros deben ser permeables para crear Organizaciones Políticas Inteligentes capaces de metabolizar sinérgicamente esta Inteligencia Política Colectiva. Así pues, el tema de investigación propuesto gravita en torno al cómo y alcuánto esta tendencia de presidencialización/personalización está presente en las actividades de Branding Político 2.0 desarrolladas en esta nueva Cultura Política 2.0. Centrándonos en las dos redes sociales con mayor penetración entre la población adulta española (Facebook y Twitter) y desde una perspectiva comparada entre los líderes y partidos políticos que hoy ostentan más del 90% de nuestra representación parlamentaria, esta ponencia presenta los resultados obtenidos de un estudio exploratorio y longitudinal que gravita en torno a tres hipótesis:

(a) Facebook acredita una Tasa de Desafección Política Digital mayor que la acreditada por Twitter;

(b) La Cuota de Mercado Digital y el grado de Engagement de los líderes políticos es mayor que la de sus partidos políticos; y

(c) La Eficiencia de Uso 2.0 de los partidos políticos es mayor que la de los líderes políticos.

Desde una metodología de investigación cuantitativa articulada mediante registros mensuales (entre abril y septiembre de 2012) de los indicadores de monitorización facilitados por las métricas de cuatro herramientas de posicionamiento web (Social Mention, Facebook, TwitterGrader y TweetReach) y teniendo NetKRATOS© [Modelo de Evaluación del Branding Político 2.0] como framework conceptual, el análisis desarrollado ha permitido la obtención de una serie de estadísticos descriptivos que justifican empíricamente los resultados alcanzados. Unos resultados que, presentados en forma de indicadores de comparación intergrupal (Share of Social Media Market y Social Media Optimization), esbozan una aproximación al fenómeno de Presidencialización/Personalización Digital 2.0 de nuestros líderes y partidos políticos.

LIDERAZGO POLÍTICO TRENDING TOPIC: HERRAMIENTAS Y RESULTADOS EN LA POLÍTICA ESPAÑOLA DESDE UNA PERSPECTIVA COMPARADA

Os presentamos el texto íntegro de la ponencia con la que openKRATIA ha participado en el Grupo de Trabajo 10 (SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN, NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN) del VI Congreso Andaluz de Sociología (La Constitución de las Sociedades) celebrado en Cádiz y organizado por la AAS (Asociación Andaluza de de Sociología) y la Universidad de Cádiz. En nuestra intervención presentamos netKRATOS© como Modelo de Evaluación del Branding Político 2.0 para la Gestión del Talento Cívico a través de los resultados obtenidos de un estudio longitudinal (de seis meses de duración) realizado durante el presente año 2012 acerca de las herramientas utilizadas y los resultados logrados por nuestros principales líderes políticos (desde una perspectiva comparada) en el desarrollo de su Branding Político 2.0.

PONENCIA GRUPO DE TRABAJO 10 (SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN, NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN) VI CONGRESO ANDALUZ DE SOCIOLOGÍA AAS-UCA

Os presentamos la ponencia con la que openKRATIA ha participado en el Grupo de Trabajo 10 (SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN, NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN) del VI Congreso Andaluz de Sociología (La Constitución de las Sociedades) celebrado en Cádiz y organizado por la AAS (Asociación Andaluza de de Sociología) y la Universidad de Cádiz. En nuestra intervención presentamos netKRATOS© como Modelo de Gestión y Desarrollo del Talento Cívico y Evaluación del Branding Político 2.0 a través de los resultados obtenidos de un estudio longitudinal (de seis meses de duración) realizado durante el presente año 2012 acerca de las herramientas utilizadas y los resultados logrados por nuestros principales líderes políticos (desde una perspectiva comparada) en el desarrollo de su Branding Político 2.0.

 

LA EDITORIAL BIBLOS PUBLICARÁ EN 2013 LAS PONENCIAS SELECCIONADAS DEL I CONGRESO DE ALICE: COMUNICACIÓN POLÍTICA Y CAMPAÑAS ELECTORALES EN AMÉRICA LATINA Y EUROPA

Como ya anunciamos recientemente, el Comité Científico del I Congreso Internacional en Comunicación Política y Estrategias de Campaña (Comunicación Política 2.0 y Liderazgo) celebrado en Madrid y organizado por la Asociación Latinoamericana de Investigadores en Campañas Electorales (ALICE) seleccionó el trabajo de openKRATIA para ser publicado próximamente en un volumen que recogerá varias de las ponencias presentadas en dicho congreso. Finalmente, será la Editorial Biblos la que edite dicha obra bajo el título COMUNICACIÓN POLÍTICA Y CAMPAÑAS ELECTORALES EN AMÉRICA LATINA Y EUROPA. La aportación de openKRATIA a esta publicación será Desarrollo del Talento Político: Competencia Política y Liderazgo Político Facilitador. En ella se presentan dos aportaciones clave en el ámbito del Desarrollo del Talento Político: BeOK© como Modelo de Competencia Política e IntelKRATOS© como Modelo de Liderazgo Político Facilitador. Desde aquí queremos agradecer, de nuevo, la confianza mostrada hacia el trabajo de openKRATIA por parte del Comité Científico del Congreso, así como el interés de la Editorial Biblos por difundir el trabajo de todos los compañeros que concurrimos al I Congreso de ALICE. 

MI EXPERIENCIA CON AVAPOL

Como no podía ser de otro modo en nuestros días, 140 caracteres tuvieron la culpa: «RT plis. Todavía estás a tiempo.¡¡Participa!! III Concurso de Ensayo Político AVAPOL 2012 sobre (Re)Generación Democrática». Con este mensaje directo recibido en mi buzón de Twitter conocí la convocatoria de la tercera edición del Concurso de Ensayo Político organizado por AVAPOL. Mi interés por la (re)generación democrática me impulsó a consultar las bases de participación. Me gusta escribir y con menos frecuencia de lo que me gustaría, publico de tanto en tanto algún que otro post en openkratia.blogspot.com.es sin otra pretensión que compartir algunos trabajos realizados. Pero comprobé que… ¡tan sólo faltaban dos días para cerrar el plazo de presentación de textos! En ese momento, automáticamente deseché la posibilidad de participar y continué trabajando en lo que me ocupaba ese día. No obstante, por la noche y conduciendo de regreso a casa, comencé a ordenar algunas de las ideas que a lo largo del día me habían sobrevenido en relación a la (re)generación democrática. ¡Crowdcracia! Este sería el concepto que hilvanaba todas estas ideas: participación política, sociedad civil, competencia política… Y la ilusión por participar, nunca la confianza en ganar, pudo al miedo de no estar a la altura propio, supongo, de un estudiante del Grado de Ciencias Políticas y de la Administración. Dediqué el día siguiente a tratar de escribir y reescribir las ideas ordenadas durante la noche anterior. Mi texto llegó sobre la campana. Podréis imaginar que la llamada de José Luis unos días después comunicándome que mi ensayo había resultado ganador me llenó de alegría. Ya en ese momento, José Luis me pareció una persona entrañable, buena gente. Durante el acto de entrega de premios tuve el placer de comprobarlo personalmente. Con Aida a la cabeza, esa tarde también tuve la suerte de conocer a un extraordinario grupo de personas que me acogió con los brazos abiertos y con los que comparto nuestra pasión por la Política: Jordi y Sergio, primer y segundo accésit con unos ensayos excelentes;  Eleazar, ganador de la I edición del concurso y a quién procuro leer para aprender; o Pablo, incisivo y generoso que te brinda la oportunidad de ver lo que tú no miras.

Regresé a Barcelona con ganas de volver. Es mi deseo asociarme con AVAPOL en un futuro para colaborar en todos aquellos proyectos en los que, en la medida de mis posibilidades, pueda sumar valor al trabajo de este magnífico grupo de personas y politólogos. Es mi deseo pertenecer a este equipo de personas entusiastas que diariamente trabajan con el propósito de promocionar iniciativas como este Concurso de Ensayo Político, promoviendo con ello la creación y sharismo de conocimiento político. Desde entonces sigo la actividad de AVAPOL y en este corto espacio de tiempo me he encontrado con una asociación que hace y hace hacer, que acciona y re-acciona, que se mueve y pro-mueve. Por todo ello, me alegra especialmente que este esfuerzo de AVAPOL por divulgar lo político se haya visto recompensado con el premio de la participación: este año se ha incrementado en más de un 80% el número de ensayos presentados con respecto a la II edición de su Concurso de Ensayo Político.

«Somos más incompetentes de lo que pensamos, pero tenemos más potencial del que creemos». Son palabras de Gabriel Ginebra, profesor de Dirección de Personas en IESE, autor de Gestión de Incompetentes y de quien leo La Contra que le han dedicado en La Vanguardia mientras escribo este post. Y precisamente esto es lo que me ocupa hoy: potenciar el podría del actor político y del líder político desde su conciencia del puedo. Profesionalmente, provengo de la formación para el desarrollo directivo y este bagaje está suponiendo un buen background para la creación de dos modelos para el desarrollo del talento político individual y corporativo: BeOK© (Modelo de Competencia Política) e IntelKRATOS© (Modelo de Liderazgo Facilitador). Sobre esta base y en el ámbito de la Política y la Gestión Pública, me ocupo de diseñar e impartir soluciones formativas innovadoras destinadas a personas y organizaciones interesadas mejorar y desarrollar el rol desempeñado por el factor humano en Política y en la Nueva Gestión Pública. Y en esta dirección intento avanzar: leyendo la Política como un deporte de contacto y de riesgo que se juega en equipo, en el que el talento del delantero marca el gol de la victoria y el del portero evita el de la derrota. Espero que este camino converja con el de AVAPOL en una larga y provechosa relación personal y profesional: por y para contribuir entre tod@s a una Ciencia Política cada día mejor, que responda a su sentido transformador como técnica social de construcción de futuro.

¡Un abrazo para tod@s! 

(Este post ha sido publicado en el blog de la Asociación Valenciana de Polítólogos: www.blog-avapol.blogspot.com.es)

openKRATIA PARTICIPARÁ EN EL VI CONGRESO ANDALUZ DE SOCIOLOGÍA (GRUPO DE TRABAJO 10)

openKRATIA participará en el IV CONGRESO ANDALUZ DE SOCIOLOGÍA: La Constitución de las Sociedades que se celebrará en Cádiz los próximos días 29 y 30 de Noviembre y 1 de Diciembre y organizado por la Universidad de Cádiz y la Asociación Andaluza de Sociología. Concretamente, formaremos parte del Grupo de Trabajo 10 dedicada a la SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN, NUEVAS TECNOLOGÍAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN. La ponencia comunicada lleva por título Liderazgo Político Trending Topic: Herramientas y Resultados en la Política Española desde una Perspectiva Comparada y os presentamos el abstract de la misma. 

De los más de 23 millones de internautas españoles, un 70% accede diariamente a internet, un 80% tiene presencia en Facebook o Twitter y un 91% promedia 2,31 cuentas activas en redes sociales por individuo. Si, como plantea Anthony Giddens, las sociedades son y se hacen al mismo tiempo, se constituyen, es plausible que lo hagan de manera que sus modos de ser y hacer sociales se proyecten sobre todos sus ámbitos de actuación. Y el ámbito político no es una excepción. Nuestra sociedad se está constituyendo como 2.0 y en su seno emerge una Cultura Política 2.0. En el ámbito de lo político, se han vaticinado cinco tendencias de cambio para esta década: (a) Participar generando/compartiendo conocimiento político; (b) Cohesión social mediante un activismo horizontal basado en la auctoritas; (c) Fomento de la viralidad creativa; (d) Conocimiento político hipertextual; y (e) Nuevos estilos de liderazgos. Participando de todas ellas, focalizamos nuestro análisis en la última: el Liderazgo Político 2.0.

Junto con el trabajo, el poder y el conocimiento (las otras tres dimensiones básicas de nuestra sociedad), el liderazgo está en transformación. Si la evolución iniciada por la Revolución Industrial corresponde al trabajo y la segunda (democracia) corresponde al poder, la tercera (TIC) pertenece a la Sociedad del Conocimiento. Estas tres transformaciones comparten un patrón común: rompen con un modelo personalista y expanden socialmente el trabajo, el poder y el conocimiento. La cuarta evolución rompe con el modelo tradicional de liderazgo personalista creando un modelo de liderazgo facilitador y distribuido por el que los nuevos líderes, liderándose primero a sí mismos, comparten después este liderazgo con sus grupos de interés. En el transcurso de esta cuarta revolución, la irrupción de una Cultura Política 2.0 (soportada en internet y que se nutre de lo comunitario, la colaboración y la participación) cuestiona la continuidad del modelo tradicional de organización de los partidos políticos y de sus estilos de liderazgo. Jerárquico y basados en la potestas, no garantizan la necesaria equivalencia entre poder y competencia para inspirar, influir, cohesionar, implicar, movilizar voluntades y activar recursos. En esta nueva Cultura Política, la lógica del Liderazgo Político 2.0 descansa sobre un axioma diferente: durante sus conversaciones, con-vence con la auctoritas para trans-formar y no vence con la potestas para con-formar. A modo de cerebro compartido, este capital social constituye una SA en la que cada accionista-prosumer aporta como capital su conocimiento y sus capacidades de aprender y enseñar. Ante esta realidad, el líder político debe ser permeable para crear Organizaciones Políticas Inteligentes capaces de aprovechar sinérgicamente esta Inteligencia Política Colectiva.

Después de un periodo de wait and see, es momento de entender este nuevo mercado político y electoral como una conversación en red y en la Red, mediante la que la sociedad civil se vincule, participe, comparta y sea escuchada. El ciudadano conectado soluciona y suma mediante un sharismo web autónomo, no institucionalizado, que está mostrando una creciente e-poliarquía digitalmente censitaria, estructurada en las tres Cs (comunicación, comunidad y cooperación) y con la que debe interactuarse adecuadamente. ¿Qué significa interactuar adecuadamente? El efecto Obama de 2008 supondría un tipo ideal weberiano en este sentido. Durante su campaña presidencial y duplicando las logradas por McCain, Obama consiguió donaciones por valor de 750 M$, el 67% canalizadas vía internet. MBO.com registró 13 millones de direcciones de correo electrónico, 2 millones de perfiles, 35.000 grupos de voluntarios, 200.000 eventos y 400.000 entradas sobre el entonces candidato demócrata. En el contexto de las redes sociales, los 2.000 videos de YouTube lograron 20 millones de visualizaciones y Facebook registró 3,2 millones de amigos. Hoy cuenta con… ¡29 millones de amigos!

Esta ponencia se centra en el Liderazgo Trending Topic desempeñado (durante los seis meses previos a la celebración de este VI Congreso Andaluz de Sociología) por los cinco líderes políticos que captaron el 90% del voto emitido en las últimas elecciones generales. Presentamos los principales resultados obtenidos de un estudio exploratorio y longitudinal que, desde una perspectiva comparada, responde a dos preguntas de investigación: (a) Identificar y analizar, desde una perspectiva comparada, el pool de herramientas 2.0 utilizadas por cada líder político para la gestión de sus respectivos perfiles digitales; y (b) Centrándonos en Facebook y Twitter y también desde una perspectiva comparada, ¿cuál es el grado de implantación de cada líder político entre los usuarios de estas redes sociales y el grado de optimización acreditado por cada uno de ellos en el uso de las mismas?

En relación a estas dos preguntas de investigación, este estudio ha partido de cuatro hipótesis de trabajo: (a) El 75% de las herramientas 2.0 utilizadas por cada líder político son comunes; (b) El grado diferencial de implantación digital de cada líder político entre los usuarios de Facebook y Twitter es menor al 25% con respecto al líder político con mayor implantación; (c) El grado diferencial de engagement de cada líder político entre sus amigos de Facebook es menor al 5% de sus seguidores en esta red social; y (d) Si las tres hipótesis anteriores se confirman, entonces existe un desempeño diferencial del rol de Líder Político 2.0 por parte de cada líder político.  

En relación a estas cuatro hipótesis de trabajo, este estudio ha utilizado dos tipos de metodología de investigación: (1) Cualitativa para la descripción y análisis de las herramientas de Liderazgo Político 2.0; y (b) Cuantitativa mediante indicadores de monitorización facilitados por las métricas generadas por cuatro herramientas de análisis de posicionamiento web y redes sociales. Los resultados obtenidos suponen una aproximación a las preguntas de investigación planteadas mediante la obtención de un indicador diferencial de: (a) Calidad acerca del uso de las herramientas de Liderazgo Político 2.0; y (b) Cuota de Mercado Digital (Share of Social Media Market) y Eficiencia de Uso 2.0 (Social Media Optimization) acreditados por cada uno de los líderes políticos analizados.

EL COMITÉ CIENTÍFICO DEL I CONGRESO DE ALICE SELECCIONA EL TRABAJO DE openKRATIA PARA SER PUBLICADO

Como ya anunciamos el pasado mes de julio, openKRATIA participó en el I Congreso Internacional en Comunicación Política y Estrategias de Campaña (Comunicación Política 2.0 y Liderazgo) celebrado en Madrid y organizado por la Asociación Latinoamericana de Investigadores en Campañas Electorales (ALICE) con la ponencia Excelencia en el Liderazgo Político 2.0: Desempeño Facilitador para la Gestión de la Competencia Política. En ella se presentaban dos aportaciones clave en el ámbito del Desarrollo del Talento Político: BeOK© como Modelo de Competencia Política e IntelKRATOS© como Modelo de Liderazgo Político Facilitador. 

Conforme a los datos recientemente publicados por ALICE, en este congreso se presentaron 152 ponencias (con un total de 189 ponentes) agrupadas en 24 mesas de trabajo que congregaron a investigadores de más de 80 universidades, así como a asesores y consultores de cerca de 60 empresas. 

El Comité Científico del Congreso, formado, entre otras personalidades, por D. Ismael Crespo Martínez (de la Fundación Ortega y Gasset y de Gobierna América Latina), D. Javier del Rey Morató (de la Universidad Complutense de Madrid) y por D. Mario Riorda (de la Universidad Católica de Córdoba de Argentina), ha seleccionado el trabajo de openKRATIA para ser publicado próximamente en uno de los cuatro volúmenes que recogerán algunas de las ponencias presentadas en dicho congreso. Finalmente y debido a las modificaciones sufridas en el texto original comunicado a causa de las normas editoriales de publicación, la aportación de openKRATIA a este volumen llevará por título Desarrollo del Talento Político: Competencia Política y Liderazgo Político Facilitador. 

Desde aquí queremos agradecer la confianza y el interés mostrado hacia nuestro trabajo por parte del Comité Científico del Congreso, el cual, sin duda, supone para nosotros un motivo de satisfacción para continuar trabajando en las líneas de investigación y estudio abiertas y que esperamos poder compartir de nuevo en el II Congreso de ALICE.

openKRATIA PARTICIPARÁ EN EL VI CONGRESO ANDALUZ DE SOCIOLOGÍA (GRUPO DE TRABAJO 7)

openKRATIA participará en el IV CONGRESO ANDALUZ DE SOCIOLOGÍA: La Constitución de las Sociedades que se celebrará en Cádiz los próximos días 29 y 30 de Noviembre y 1 de Diciembre y organizado por la Universidad de Cádiz y la Asociación Andaluza de Sociología. Concretamente, formaremos parte del Grupo de Trabajo 7 dedicada a DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN POLÍTICA. La ponencia comunicada lleva por título Branding Político 2.0: Partidos Políticos y Redes Sociales. Un Estudio Descriptivo de las Estrategias de Participación Política 2.0 de los Partidos Políticos en España y os presentamos el abstract de la misma. 

Si en 1812 y en la ciudad que acoge este VI Congreso Andaluz de Sociología se promulgó la Constitución que cimentó nuestro Estado [Liberal] de Derecho, la de 1978 constituyó nuestro Estado [Social] Democrático [y de Derecho]. Mediante el reconocimiento de derechos individuales y un gobierno representativo, el Estado liberal garantizó la seguridad física de las personas y jurídica de las relaciones sociales. No obstante, políticamente oligárquico, colisionó con los principios de libertad e igualdad en los que asentaba. El sufragio universal trajo consigo su democratización y el reconocimiento de los derechos políticos acabó con la exclusión política. El advenimiento del Estado democrático puso en valor la participación directa de todos en los asuntos a los que todos conciernen. Democratización y partidos políticos de masas fueron fenómenos coetáneos mediante los que los sectores sociales no representados obtuvieron presencia parlamentaria. Convertidos en actores centrales del sistema político, condujeron al Estado de Partidos, si bien, al abandonar éstos su rol de garantes de los intereses de clase, derivaron hacia la representación de intereses heterogéneos, convirtiéndose en partidos interclasistas. La segunda mitad del siglo XX asistió al nacimiento de los Partidos Electorales, desideologizados y presidencializados, que, hoy, a tenor de los acontecimientos que vienen sucediéndose, aparecen como democráticamente no representativos: los movimientos #15M y #25S, éste último surgido mientras redactamos este abstract, ponen de manifiesto las áreas de mejora socialmente detectadas en los mecanismos de participación política de nuestro sistema democrático. ¿Transitamos de este Estado de Partidos Electorales a una e-Democracia Crowdcrática y Socionómica?

Son días los nuestros en los que la sociedad civil busca la democracia perdida reconstruyendo la legitimidad de su representación. Para ello, dos de los principales actores políticos (sociedad civil y partidos políticos) redefinen su modelo de interacción política. Google obtiene hoy tres millones de menciones para la entrada «regeneración democrática». Es tiempo de hacer política participando en relaciones de consenso y no sólo transaccionando votos. La sociedad del siglo XXI exige una democracia inclusiva e igualitaria, tendente a una crowdcracia en la que los partidos políticos hagan política con la ciudadanía y no para la ciudadanía. Esta crowdcracia exige una política común, socionómica, construida desde y para una comunidad auto-organizada, prosumer de acción política generadora de valor político. ¿Cómo? Internet ha aumentado exponencialmente su acción colaborativa construyendo una Inteligencia Política Colectiva 2.0 distribuida, simbiótica y valorizada en tiempo real.  

En este contexto, los partidos políticos empiezan a ser conscientes de la necesidad de adaptarse con rapidez a tres tipos de cambio (soportados y potenciados por las TIC): (a) Un nuevo modelo de organización; (b) Una nueva cultura de la comunicación; y (c) Un nuevo concepto de valor y gestión de la creatividad del talento cívico para la creación de contenidos políticos. El mercado político en general y el electoral en particular, se ha convertido en una conversación exigente mantenida entre ciudadanos digitales con voz y voto online. En consecuencia, exigente debe ser la respuesta ofrecida por los partidos políticos para abandonar la condición de actor político 1.0 y operar exitosamente en un mercado político y electoral 2.0: (a) Definición estratégica de su identidad digital corporativa; (b) Definición de su estrategia online; (c) Generación y gestión de contenidos digitales; y (d) Definición de un nuevo modelo de Cultura Política 2.0. En esta construcción socializada de la marca política y entendida como competencia política, el Branding Político 2.0 resulta esencial. ¿Objetivo? Creación, gestión y desarrollo de la marca política corporativa (interna, electoral y/o institucional) como eje fundamental en la estrategia de crecimiento y consolidación del partido político en su mercado político y electoral de referencia. Pero, ¿cómo están socializando actualmente la construcción de sus respectivas marcas políticas corporativas los partidos políticos españoles? ¿Qué herramientas Web 2.0 articulan este proceso? ¿Con qué resultados?

Esta ponencia presenta los principales resultados obtenidos de un estudio descriptivo acerca de las estrategias que en este sentido están adoptando hoy nuestros partidos políticos. Se trata de un estudio exploratorio y longitudinal de seis meses de duración y que, desde una perspectiva de conjunto (no comparada) de los cinco partidos políticos que aglutinan más del 90% de la actual representación parlamentaria suponen una primera aproximación a dos preguntas de investigación esenciales en relación al Branding Político 2.0: (a) ¿Cuáles son y en qué consisten las herramientas de Branding Político 2.0 de nuestro target de estudio para socializar la gestión de sus marcas políticas?; y (b) Centrándonos en dos de las redes sociales con mayor implantación en España, ¿cuál es el grado de implantación agregado entre los usuarios de estas redes sociales y el grado de optimización en el uso de las mismas por parte de nuestro target de estudio?

En relación a estas dos preguntas de investigación, este estudio ha partido de tres hipótesis de trabajo exploratorias: (a) El pool de herramientas de Branding Político 2.0 utilizadas persigue la viralidad mediante cuatro utilidades de interacción digital: Escucha Activa, Inteligencia Competitiva, Participación y Engagement; (b) El grado de implantación agregado de nuestro target de estudio entre los usuarios de Facebook y Twitter es menor al 5% de nuestro cuerpo electoral; y (c) El grado de engagement promedio logrado por nuestro target de estudio entre sus amigos de Facebook es menor al 10% de sus seguidores en esta red social.

En relación a estas tres hipótesis de trabajo formuladas, este estudio ha utilizado dos tipos de metodologías de investigación: (1) Cualitativa para la descripción y clasificación ponderada de las herramientas de Branding Político 2.0 tomando como criterio las cuatro utilidades básicas de interacción digital reseñadas; y (b) Cuantitativa mediante indicadores de monitorización facilitados por las métricas generadas por cuatro herramientas de análisis de posicionamiento web y redes sociales. Los resultados obtenidos suponen una aproximación a las preguntas de investigación planteadas mediante la obtención de un indicador conjunto de: (a) Calidad acerca de las cuatro utilidades básicas de interacción digital por parte del target de estudio; y (b) Cuota de Mercado Digital (Share of Social Media Market) y Eficiencia de Uso 2.0 (Social Media Optimization) acreditados por el conjunto de los partidos políticos estudiados.