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Actores, Comportamientos y Actitudes Políticas en la INNOVACIÓN POLÍTICA EN VALOR (2 de 7)

En el actual entorno caórdico de una emergente crowdcracia (Guerrero, 2012), existen dos funciones esenciales que debe abordar cualquier líder político facilitador: 

(a) El framing o posicionamiento estratégico del partido político conforme a su visión ideológica, generando con ello un framework operativo de acción política que sinergice la inercia corporativa con los esfuerzos de sus actores políticos; y

(b) Desarrollar un pensamiento imaginactivo como herramienta básica para conciliar las constantes necesidades de gestionar el cambio, creatividad e innovación con las que se enfrentan actualmente los partidos políticos.

Recientemente se ha dado a conocer IntelKRATOS© (Guerrero y Manzano, 2012a) que, como Modelo de Liderazgo Político Facilitador, incorpora una serie de Key Competences transversales, entre las cuales se incluyen las anteriormente citadas. Desde esta concepción del liderazgo político, se establece un roadmap managerial del dirigente político facilitador con respecto a sus equipos de trabajo que incluye las funciones de orientación y aprendizaje. Así pues, son competencias políticas básicas del líder facilitador: 

(a) Orientar mediante la función de framing para ofrecer una visión estratégica y un posicionamiento ideológico dentro del sistema de partidos que conforma su ecosistema político; es decir y en palabras de Henry Kissinger, «llevar del lugar en el que se está al que nunca se ha ido»; y 

(b) Aprender para lograr mantener los resultados obtenidos mediante la gestión del cambio, la creatividad y la innovación. ¿Cómo? Gestionando el conocimiento político. 

Como técnica de management político, el Knowledge Management contribuye a la transformación del partido político en una Organización Política Inteligente aprovechando su Inteligencia Política Colectiva. Gestionar este conocimiento político permite al líder político facilitador poder diagnosticar escenarios políticos, detectando las causas de lo ocurrido y definiendo planes de actuación de mejora, es decir: describiendo y explicando para alcanzar un saber hacer político adaptativo.

Desde esta perspectiva funcional del liderazgo político facilitador, se analiza aquí el impacto que ha tenido, sobre nuestro sistema de partidos y su escenario electoral, la adopción de una estrategia BOS (Blue Ocean Strategy) por parte de UPyD para innovar en valor político, como formación estratégicamente posicionada en el centro político de nuestro espectro ideológico, territorio electoral de alta competencia aparente. Este objeto de estudio será abordado desde la confluencia de la triada formada por actores, actitudes y comportamiento político.


Concretamente, se abordan los siguientes objetos de estudio parciales: 

(a) Dos de los actores políticos clave en cualquier sistema político democrático: partidos políticos y votantes; 

(b) Sus respectivos comportamientos políticos: por una parte y transfiriendo al Management Político los principios de una BOS, se analiza el posicionamiento estratégico de los partidos políticos y, por otra parte, el comportamiento decisional (cambiante) de voto del electorado en función de su adscripción partidista; y 

(c) Ya en el vértice de las actitudes políticas y desde un punto de vista metodológico, se hará uso del Eje Izquierda-Derecha (EID) como herramienta básica de análisis de la influencia del componente ideológico en la estructura y dinámica de funcionamiento del sistema de partidos.

Para responder a estas cuestiones, se combina una estrategia de investigación secuenciada en torno a dos preguntas de investigación esenciales:

(#1) ¿Cuál ha sido la evolución del centro político del sistema de partidos durante nuestra consolidación democrática? Para intentar responder a esta primera cuestión se formula la hipótesis descriptiva de trabajo consistente en plantear que, después de dos décadas de letargo electoral, el centrismo político se ha reactivado con la emergencia de nuevas formaciones políticas (nacionales y autonómicas) posicionadas en el centro ideológico. Para obtener evidencias a favor o en contra de esta hipótesis, se analizará la evolución electoral del centro político desde 1977 hasta la actualidad, comparándola con la evolución que, durante el mismo periodo, han experimentado los Partidos de Ámbito Estatal (PAE) principales.

(#2) ¿Cómo se ha logrado reactivar este centro político? Para responder a esta segunda cuestión, se formula una hipótesis explicativa de trabajo consistente en plantear que UPyD se ha posicionado estratégicamente en el centro político-ideológico del sistema de partidos nacional mediante la formulación y ejecución de una BOS. Para tratar de obtener evidencias a favor o en contra de esta segunda hipótesis de trabajo, nuestro análisis se secuenciará del siguiente modo: 

(a) Describir qué es y en qué consiste una BOS y una Red Ocean Strategy (ROS);

(b) Identificar quiénes son los destinatarios electorales de una BOS, valorando la existencia de un target electoral mixto con presencia sustantiva de voto volátil y/o abstencionista; y 

(c) Analizar cómo se articula una BOS mediante un Movimiento Estratégico innovador en valor, la posterior delimitación de un Cuadro Estratégico y, sobre la base de éste, la definición de una Curva de Valor Político

Así pues, se analizará cómo UPyD, reduciendo la distancia ideológica del voto mediante su transversalidad ideológica, ha proyectado en su arena electoral un cuadro estratégico basado en seis factores clave de voto que, a su vez, han dibujado una curva de valor político altamente diferenciada con respecto a los PAE que, sin posicionarse en el centro ideológico del EID, compiten por el territorio electoral de centro. 


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Las elecciones generales de 1977 y 1979 trajeron consigo un bipartidismo imperfecto en el que UCD y PSOE acumularon más del 80% de la representación parlamentaria. Los 202 escaños obtenidos en 1982 por el PSOE dibujaron un persistente escenario político de partido predominante que, en mayor o menor medida, aún perdura después de las consabidas alternancias de gobierno protagonizadas por PSOE y PP, cuatro de ellas con mayoría absoluta. 

En estos treinta años de bipolaridad alternada han prevalecido las estrategias ROS (Red Ocean Strategy) caracterizadas por unas fronteras electorales claramente definidas (y aparentemente aceptadas) y una fuerte competencia electoral por absorber la mayor participación posible de la demanda no abstencionista disponible. Al saturar el espacio electoral, estos factores han reducido las perspectivas de crecimiento y aumentado las dificultades de los partidos políticos para mantener su equilibrio electoral. 

Alternativamente, en y desde este escenario competitivo, se han articulado estrategias BOS (Blue Ocean Strategy) capaces de detectar espacios desconocidos del mercado electoral que, ampliando sus fronteras, han creado nuevas demandas y oportunidades de confiabilidad y representatividad. Evitando Océanos Rojos, se trata de superar estas fronteras creando un Océano Azul

Esta pequeña serie de 7 entradas en nuestro blog analiza el caso de UPyD y cómo, desde el emergente liderazgo político facilitador de Rosa Díez, se ha posicionado y diferenciado estratégicamente en el espectro electoral nacional, creando un Océano Magenta a través de la innovación en valor para atraer voto flotante. Redefiniendo el valor para el votante, se ha diseñado una nueva curva de valor electoral que, eliminando/reduciendo/aumentando algunos factores de voto conocidos, ha creado otros nuevos. ¿Resultado? Nacida en 2007 y con 6.300 afiliad@s, se ha consolidado (en julio de 2012) como la cuarta fuerza política a nivel nacional en número de votos.


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